目標をどう立てたらいいのか？

昨日のブログで、
組織開発をするには、
組織として目標を立てて
みんなで達成することが必要だ
という話をしました。

だから、目標の設定が
組織開発（チームの成長）のポイントです。

そう考えた時に
どのように目標を立てたらよいのか？
という話になります。

目標のレベル感としてよく言われるのは
３つのレベルです。

「コンフォートゾーン」
「ストレッチゾーン」
「パニックゾーン」

簡単では成長につながらないですし、
手が届かないならやる気になりません。

ちょうどよいところに
目標を設定することが大事です。

で、問題は、
ちょうどいいところってどこですか？
という話です。

具体的に
値上げで考えてみましょう！

10,000円でやっている仕事があります。

これを10％アップの
11,000円でやるとしたら、どうでしょう？

なんとかなりそうな気がします。

では、20％アップの
12,000円でやるとしたら、どうでしょうか？

ちょっと厳しそうですが
何とかなりそうな気がします。

では、30％アップの
13,000円でやるとしたら、どうでしょうか？

なんか、厳しい感じがします。

ちょっと付加価値を付けないと
簡単には受けてくれない気がします。

では、ちょっと頑張って、
50％アップの
15,000円でやるとしたら、どうでしょうか？

完全に断られます。

さすがに無理です。

と考えると、
120％～130％ぐらいが
「ストレッチゾーン」と
「パニックゾーン」の境目になりそうです。

だとすると、
すごい単純ではありますが、
120％～130％ぐらいを目指すのが
ちょうどいい感じです。

こんな感じで、目標設定をします。

で、大事なのは、
120％～130％が達成した時に
どんなことが起っているのか？
がイメージできるか？ということです。

それをイメージした時に
120％～130％頑張って得られる対価として
魅力的な世界が待っているか？
ということなんです。

私の事例で説明すると・・・

私にとって、
チームビルディング経営塾を
開催することを考えた時に
年１回なら何とかなりそうな気がします。
「コンフォートゾーン」

しかし、年に2回やるとなると
ちょっとギリギリ達成できるかどうか？
なんです。
「ストレッチゾーン」

おそらく、
130％ぐらい頑張らないと
年2回開催が難しいと思います。

でも、もし、年2回、開催できれば、
卒業生が年に8人づつ増えていきます。

今、開催しているのが5期で、
次が6期ですから、6期が終わった段階で、
卒業生が48人になります。

おおよそ50人の経営者の方が
チームビルディングを活用して
会社経営をしていると思ったら、
ワクワクします。

そう考えると、
130％頑張らないといけないけど
頑張ろう！って思えるのです。

だかこそ、
オープンセミナーも開催するし、
少しでも多くの方の知っていただこうと
苦手な声がけもします！

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こんな風に頑張れるのも
目標とその先のイメージがあるからです。

だから、目標を立てる時に、
120％～130％を狙うとして、
その時に、どれだけ魅力的な未来を
描けるのか？
ということだと思います。

そんなことを考えながら
チームとして目標達成に向かっていくと
結果として、チームも、メンバーも
成長しているということが起きます。

参考にしていただければと思います。

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

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トップダウンでは上手くいないかない
のは分かっているものの、
ボトムアップでは上手くいく気がしない

社員に任せた方がいいと言われて
社員に任せてみたものの、
全然、上手くいかない・・・

それは、急に任せても
上手くいくはずがありません。

ボトムアップの組織に変えるためには
「やり方」があります。

その「やり方」を、ゲームを通じて、
分かりやすくお伝えします。

※2022年春に行った内容と同じになります。

【開催日時・開催場所・セミナー料金】

①【ZOOM】昼
2022年9月3日（土）14:00～17:00
料金　10,000円（税込み）
ただし、8月27日までにお申込みの場合
5,000円（税込み）

②【ZOOM】夜
2022年9月7日（水）18:00～21:00
料金　10,000円（税込み）
ただし、8月31日までにお申込みの場合
5,000円（税込み）

③【ZOOM】夜
2022年9月13日（火）18:00～21:00
料金　10,000円（税込み）
ただし、9月6日までにお申込みの場合
5,000円（税込み）

ZOOMで行いますので、
顔と声を出せる環境でご参加下さい。

【定員】
6名

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