今年の箱根駅伝は
駒澤大学から青山学院大学が
王座を取り戻しました。
やっぱり、注目が集まる箱根駅伝では、
青山学院大学が強いですね！
どうしても、ネットニュースでも
青山学院大学の情報が
たくさん流されます。
そうなると、
青山学院大学の話が多くなって
フェアでない気がするのですが、
興味深い記事があったので、
紹介したいと思います。
それは、マネージャーの話しです。
「マネージャーは社会に出て通用する」
原監督の奥様で寮母の
原美穂さんの言葉だそうです。
青山学院ほどの分厚い選手層があると
陸上選手として入部しても、
マネージャーに転向せざるを得ない学生も
たくさんいるそうです。
そんな風に望まずに
マネージャーになった学生は、
驚異的なスピードで成長するそうです。
それは・・・
「自分は走れない箱根」を
誰かに走ってもらわなければならない
からです。
マネージャーになった時点で
自分で走ることはできません。
自分が動くのではなく
他人に動いてもらって成果を出す
ということです。
これぞ、マネージメントの本質です。
かつて、自分は選手として
マネージャーに支えられていたからこそ
マネージャーとして
支える側に立場に立つことで、
自分がしてもらっていたことに
気付けるようになるのだそうです。
これは、いつもブログに書いている
ルービックキューブ理論です。
ルービックキューブは、
どう頑張っても３面しか見えません。
しかし、実際は６面あります。
ものごとには、
必ず、見えない面があるんだ！
ということを理解しておくことが大事です。
社会に出るとルービックキューブだらけです。
上司と部下
社長と社員
お客様と会社
いつも裏側は見えません。
では、裏側は分からないのか？
というと、そうでもなくて、
見えない面を見ようとしたら、
立ち位置を変えればよいのです。
つまり、相手の立場になることです。
選手からマネジャーになることで
初めて、裏側が見えた・・・
自分が選手の時に
当たり前にしてもらっていたことが
当たり前でないことに気付く・・・
そういう経験が
ものごとを多面的に見れる力を
育てるのだと思います。
だから、学生のうちに
マネジメントを経験しておくのは
大事なことだと思います。
しかし、現実は、
マネジメントの経験をすることなく、
マネジメントの方法を学ぶことなく、
社会に出てから、マネージャーになります。
だから、会社でマネージャーになっても、
マネジメントが上手くできないのだと思います。
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