検証フジテレビ問題反省と再生・改革を
TVerを見ました。
『検証 フジテレビ問題 ～反省と再生・改革～
https://www.fujitv.co.jp/fujitv/news/20250757.html
自らが起こした問題を
自分達でどのように切り込むのか？
興味深く観ました。
組織の問題は、
一個人の問題ではありませんが、
トップの影響が大きいと思いました。
今回でいうと、日枝氏です。
87歳に至るまで、
40年間に渡り、権力を持ち続け、
会長を退任してもなお人事権を握り、
経営に大きな影響力を及ぼしました。
今回のフジテレビの問題に
関係がないわけではありません。
今回、検証番組を作るに当たって、
3回、出演依頼をしたそうですが、
出演しませんでした。
結局、自分の問題だとは
思っていないのだと思います。
自分が心血を注いできたはず会社が
危機に面しているのに、
自分が出ようとしない・・・
自分についてきたフォローワーたちが
会社を必死に守ろうとしているのに、
自分は何もしようとしない・・・
流石に、これでは、
これ以上、このリーダーについて行く人は
いないと思います。
フォローワーを失ったリーダーは
リーダーではいられなくなります。
誰も日枝氏をリーダーとは認めることは
ありません。
会社を去らざるを得ないと思います。
そして、フジテレビの再生・改革に向けての
動きが紹介されていました。
ここまで機能不全になった組織を
どうやって立て直すのか？
それは、中堅・若手社員11人による
再発防止・風土改革ワーキングチームをつくり、
そのチームに再生への道を託すことにしたそうです。
会社がこんな状態になっているのに
そこを去らずに残っている社員こそ、
立て直しの原動力になります。
番組の終盤で、
若手の社員がインタビューに答えていましたが、
ちゃんと問題を受け止めて、
自分の問題として解決しようとしていました。
特に、新入社員の入社の言葉は
力強く、頼もしく感じました。
「人が大事」という言葉は、
言い古された言葉ですが、
結局、会社を変えるのも人なんです。
改めて、人が大事だと思いました。
会社を変えようとする人がいる限り
その会社は変わる可能性があると思います。
今後のフジテレビを見守りたいと思います。
今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。
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