昨日は、私が所属する
チームビルディングのコミュニティー
「チームジャイキリ」のビジョンを作る
ミーティングに参加しました。
「チームジャイキリ」は、
チームビルディングのコンサルタントが
集まっているコミュニティーです。
普段は、それぞれ、
お客様の会社でコンサルティングを
しています。
それこそ、お客様の会社で
ビジョンやミッションやバリューを
作っています。
そんなコンサルタントが集まって
自分たちのコミュニティーのビジョンを
どうやって作るのか？
それは、
お客様の会社でやっていることと同じで、
将来、どうなっていたいか？を考えて
言語化することです。
「チームジャイキリ」では、
３年ごとにビジョンを作り変えてきました。
（中期ビジョンは叶えるものだから変えるべきです）
最初に作ったのは、
８年前で2017年だったと思います。
2017年に作った「2020年のビジョン」は・・・
＜チームジャイキリ2020年ビジョン＞
「ジャイキリメンバーが圧倒的成長と成果を出す」
とにかく、
一人ひとりが成長して成果を出そう！
というものでした。
そして、その3年後の2020年に作った
「2023年のビジョン」は・・・
＜チームジャイキリ2023年ビジョン＞
「自らの強みで自分と相手、
そしてチームの成果と成長にこだわる」
自分と仲間、チームとして
一緒に成長し、成果を出そう！というものでした。
そして、その3年後の2023年に作った
「2026年のビジョン」は・・・
＜チームジャイキリ2026年ビジョン＞
「1人1人が『やりたいことで稼ぐ』を実現する」
１ON１やOKRなど、
コンサルティングのノウハウをコンテンツにして
メンバーがコンサルティングできるようにして、
稼げる環境を作ってきました。
こんな風に9年間やってきて、
次の３年間がどうなっていたらよいのか？
みんな、それぞれ活躍して、
忙しくなってきて、コミュニティーを離れて
活躍するメンバーも出てきました。
正直、ここまでやってきて、
今以上ないように思いました。
私自身も、これ以上、
コンサルティングを受ける時間がありません。
これ以上のビジョンが浮かびませんでした。
しかし、ここで仲間と対話をしてみると、
まったく違う景色が見えてきたのです。
「まだまだ、チームビルディングを
必要としている会社は、たくさんあるよね」
「私たち、まだそこに届けられていないよね」
その言葉を聞いて、
もっともっと、チームビルディングを
世の中の人に届けたいと思いました。
そのためには、
私一人では不十分で、メンバーと協力して、
チームビルディングを広める活動をしたいと
思うようになりました。
このとき思ったことは、
一人で描けるビジョンには限界がある
ということです。
なぜなら、
人はできることしかイメージできないからです。
一人でやることには限界があります。
だから、ビジョンを描くのも
一人では限界があるのです。
しかし、仲間とビジョンについて話し合うと、
新たなビジョンが生まれます。
会社で、ビジョンを作る時、
どれだけ対話をしているでしょうか？
トップが一人で考えて、
発表して終わりになっていないでしょうか？
ビジョンを描く時に大事なことは、
共感されるものを作ることです。
一人でビジョンを作っても
共感されません。
仲間と一緒に作るからこそ
共感されるものになるのです。
でも、そのためには、
ビジョンを語らないといけません。
しかし、ビジョンを語るのは、
正直、怖いです。
なぜなら、共感されるか？
分からないからです。
だからこそ、対話をしながら、
ビジョンを作る必要があるのだと思います。
最終的には、誰かが
ビジョンを決めないといけません。
ただ、そこに
対話のプロセスがあることで、
共感されるビジョンになるのです。
対話の力がないと
共感されるビジョンは作れないと思いました。
組織でビジョンを作る時、
対話の時間を作ってみて下さい。
対話をすることで、一人では思いつかなかった
新しい未来が見てくると思います。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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