2026年4月1日から
道路交通法の改正が行われ、
自転車でも青切符が切られ、
反則金を取られることになりました。
ネットニュースを見ていると、
「歩道を走っただけで即、反則金6000円」
などと、
だいぶ煽っているようにも思えてきます。
しかし、実際には、
単に歩道を走っているだけでは
すぐに反則金を取られることはありません。
基本的には「指導・警告」が行われます。
実際に、反則金が科されるのは、
指導に従わない場合や、
他者を危険にさらすような
悪質・危険な行為に限られるそうです。
たしかに、
携帯を見ながら自転車を運転したり、
イヤホンで音楽を聞きながら
自転車を運転するのは危険です。
自転車に乗る人が加害者になった
死亡事故も増えているので、
安全意識を高めるためにも
ルールを変えたのだと思います。
さっそく、街中では、
警察官が法違反をしている
自転車に乗っている人に
指導をする様子が
ネットニュースで流れていました。
ルールが変わったことを知らない人もいれば、
知っていたにもかかわらず
違反をした人もいました。
結局、ルールを変えたからと言って、
すぐにルールが守られるわけではありません。
これは、組織でルールを作る場合も同じです。
ルールが守られない理由は様々で、
知らない場合もあれば、
忘れている場合もあれば、
守れない事情がある場合もあります。
だからこそ、
「なぜ守られていないのか」を理解した上で、
話し合ってルールを徹底したり、
場合によっては、ルールを見直したりする
といった対応が必要になります。
ルールが守られない原因を特定せずに、
ただ「守ってください」と言い続けても
状況は変わりません。
ルールが機能しないのは、
メンバーの問題ではなく、
その運用の問題であることが多いのです。
そもそも、ルールを作るのは、
危険から命や体を守るためです。
反則金を集めるためではありません。
（と信じたい・・・）
だから、本来の目的を達成するために、
ルールをどのように運用するのか？
が大事なのです。
組織においても、
ルールを運用する時に
同じように考える必要があると思います。
今日も最後まで読んでいただき
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