経営者の方からいただく質問で答えに困るのは、「気が利かない社員を、どうすれば、気が利くようになるのか？」という相談です。 「何度言っても動いてくれない」「察してくれない」と悩まれる方は多いです。 そもそも、どういう時に気…
どうしたら気が利くようになるのか？
2026年
「みんなで決める」は本当に正しいのか？
いよいよ衆議院選挙です。 当日は天候が良くないようで期日前投票をしようと思ったのですが日程が合わずに、当日、投票に行きます。 毎回欠かさず選挙には行っていますが、年々投票が難しくなっているように感じます。 正直、まだ決ま…
正しさに「ゼロ」をかけたら「ゼロ」
ここのところ、パワハラの相談が増えています。 ベテラン社員が部下を怒ったり、怒鳴ったりして、周りから怖がられているというのです。 ようやく採用できた新入社員もそんな様子を見て辞めてしまった・・・ そんな話を聞きました。 …
正しさを手放すと組織は強くなる
組織のコンサルティングをしていると意見の対立は避けられません。 人と人は違うので、意見が対立することは、健全な状態だと思っています。 しかし、ここで、正しい、間違っているの話をすると対立が激しくなり、関係性が悪化します。…
「やらない部下」を「やらせる」のは間違いです
前日、お客様の幹部会議で幹部の方からこのような相談をいただきました。 部下が何度言ってもやらないのですがどうしたらいいですか？ 会社全体でスケジュールを共有するルールを決めたのにある部門の社員が入力しないのだそうです。 …
社員面談で「ガス抜き」をしてはいけない理由
組織づくりのコンサルタントとして、お客様の会社から社員面談の依頼を受ける時があります。 多くの会社では、社員面談を実施しているものの、その効果を実感できていないという声をよく耳にします。 その時に気を付けているのは、社員…
目標達成を確実にする魔法の質問
前回のブログで、コーチングの勉強会でコーチングスクールで学んだ方とペアでコーチングをしていて気付いたことを書きました。 気付いたことが、もう1つあったのでそのことを言語化しておきたいと思います。 コーチングを受けていると…
面談が上手くいかない本当の理由
管理職の方から部下との面談が上手く行かないという相談を受けることがあります。 なぜ、面談が上手く行かないのか？ それは、自分自身が質の高い面談を受けたことがないからだと思うのです。 組織の成果を上げるために面談は必須です…
総理大臣は雪かきを手伝うべきか？
ある野党の議員さんが札幌で選挙演説する高市総理に対して「演説も良いけど、雪かきのひとつも手伝えないのか！と本当に思ってしまう。」とXで批判したそうです。 札幌は記録的な大雪で電車も止まるぐらいの状況でした。 それでも、演…
時間軸が短いと計画は立てられない
前回のブログで実行したい計画を作ることが実行力を高め、成果が上がる組織を作ることになると書きました。 そこで、実行したい計画を作ろうとするのですが、作れないことがあります。 そもそも、計画とは、A→B→C→D→Eという時…
