昨日と今日は、
私がコンサルタントになる上で、
お世話になった質問中心の
野原さんの勉強会の合宿です。
今回、私は、
この合宿の実行委員長を
担当しました。
コンサルタントなんかしてますが、
私は「トップ」に立つのが苦手です。
というのも
私の思考が私がイメージする
「トップ」に合っていないからです。
「トップ」というと
この先どうするのか？のビジョンを示し
それに至る道筋を示す！
みたいなイメージがあります。
しかし、私の効き脳は
A（論理脳）とC（友好脳）が強みで、
D（全体脳）とB（計画脳）が弱みです。
「効き脳」についてはコチラ
https://robotjinji.com/blog/2017/01/22/%e3%81%bf%e3%82%93%e3%81%aa%e9%81%95%e3%81%a3%e3%81%a6%e3%81%bf%e3%82%93%e3%81%aa%e3%81%84%e3%81%84%e3%81%a3%e3%81%a6%e3%80%81%e6%9c%ac%e5%bd%93%e3%81%ab%e3%81%9d%e3%82%8c%e3%81%a7%e3%81%84%e3%81%84/
だから、
私がイメージする「トップ」には
D（全体脳）とB（計画脳）が必要です。
つまり、
私は「トップ」に向いていない・・・
しかし、研修では、
「弱みを言い訳にしないで下さい！」
と言っている手前、
このまま引き下がるわけには
行きません！
このブログでも紹介している
チームビルディング的苦手克服法は
次の５つです。
①少しでもよくする
ただ、ただ、ひたすら頑張る！
②サポートシステムをつくる
やり方を考える、工夫する
③才能の力で弱みに打ち勝つ
別の部分でカバーする
④パートナーを見つける
仲間にカバーしてもらう
⑤とにかくあきらめる
無理をしないであきらめる
ということなので、
実行委員長として私がやったことは、
⑤とにかくあきらめる
＋
④パートナーを見つける
です。
具体的にいうと・・・
この合宿の打ち合わせの時に
この先、どのように進めたらよいか？
分からない時に
私がこんな言葉を連発していました。
「どうしたらいいですかね？」
初めて打ち合わせに参加した
メンバーから
「あんなゆるい感じで進めていたんですか！」
と驚かれました。
しかし、この先、
「どのように進めたらよいか？」
分からない「トップ」が
ずっと黙っているよりも
「どうしたらよいのか？」聞かれたほうが
アイデアを持っている人が
アイデアを言いやすいと思うのです。
「弱み」は誰かの「強み」を引き出します。
つまり、私の「弱み」は
他のメンバーの「強み」を引き出すのです。
部下のモティベーションを上げるって
結局、そういうことだと思います。
何でもかんでも上司がやってしまうと
部下のやることがなくなり、
モティベーションが下がります。
部下のモティベーションは、
上司の役に立つことだと思うのです。
だから、
上司が部下に頼ることが
部下のモティベーションを上げる
ことになるのです。
ということで、
実行委員のメンバーは
私ができない分、伸び伸びと
やってくれました。
結果、楽しいイベントに
なったと思います。
このように、弱みを把握できれば
「トップ」が苦手な私でも
やり方によっては、
「トップ」が務まるのです。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます！
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