前回のブログで マニュアルを作るのも仕事です と書きました。 マニュアルを作るメリットは ①教育に役立つ ②仕事の質を安定させる ③属人化のリスクを減らす です。 実は、これらは 管理職がやる…
管理職はマニュアルを作ってはいけない
CATEGORY マネジメント
目標をどう立てたらいいのか？
昨日のブログで、 組織開発をするには、 組織として目標を立てて みんなで達成することが必要だ という話をしました。 だから、目標の設定が 組織開発（チームの成長）のポイントです。 そう考えた時…
本当に自分で考えて動いていいんですか？
ネットを見ていたら 面白い記事を見つけました。 従業員の人員不足により、 しばらくの間セルフレジは 封鎖いたします。 本来、人がいらなくなるはずの セルフレジが人不足で閉鎖なんて 笑うに笑えな…
急に仲良くなんてできません！
最近、いくつものお客様から 人間関係の相談が増えています。 コロナの規制がなくなって 世の中が動き出して、 忙しくなってきたこともある のだと思います。 忙しくなると どうしても人間関係が 悪…
ナンバー２は褒められたい！
最近、管理職の方と １ON１面談をしていて思うのは、 褒めて欲しい！と思っている ということです。 特に、ナンバー２の方ほど、 その傾向が強いように思います。 以前、ブログで 「ナンバー２不要…
みんなでクルマを作っていない
日野自動車の排ガス虚偽報告問題を 調査していた特別調査委員会が、 報告書を発表しました。 【公表情報一覧】 エンジン認証に関する当社の不正行為について https://www.hino.co.jp/corp…
悲しいハト麦茶
昨日、ある会社のお話を お聞きしたところ、 毎月、ハト麦茶が箱で届くのだそうです。 社員さんの話によると、 社長が飲むために 注文しているのだそうです。 しかし、 社長が不在がちなことが多く …
どうしたらやりたいことができるのか？
先日、チームビルディングの 仲間と一緒にコーチングをしている時に こんな悩みがありました。 やらなきゃいけないことは できるのに、 やりたことができない・・・ 仕事とか、人に会うとか やらなき…
組織を変えるために必要なこと
組織開発のコンサルティング をしていて思うことは、 組織全体が共通の目標を目指す状態を いかに作るか？ということです。 いつもブログに書いている ルービックキューブ理論です。 それぞれが赤い面…
ちょうど良いはない
先日、お客様の相談に乗っている時に こんなことを言われました。 本当にちょうど良いって ないんですね！ どういうことか？聞いてみました。 すると、今までは、 コロナ禍でずっと暇だ…
