先日、お客様の会社の管理職の方と面談をしている時にこんな相談をいただきました。 部下の育成をしたいのですが、部下が相談しに来ないんですよ！ 部下を育成するためにも部下が何に困っているのか？相談してもらわないと教えようがな…
なぜ、できる人には相談しないのか？
CATEGORY 人を育てる
人の良い悪いは言っても始まらない
昨日はチームビルディング経営塾10期の第３回目でした。 テーマは「欲求」です。 「欲求」は人の行動の源泉なので、組織のマネジメントを理解する上で「欲求」を理解することは重要です。 いつもブログに書いていますが、人は選んで…
どうしたら責任感を持てるようになるのか？
先日、お客様の会社の幹部の方からこんな質問をいただきました。 どうしたら、若手に責任感を持たせることができるのでしょうか？ なるほど・・・ そもそも、そう思った背景を聞いてみました。 仕事のミスが続いて、お客様に迷惑をか…
なぜ、できる人は教えられないのか？
最近、お客様の会社で教え方を相談されれることが増えてきました。 50代前後の人たちは第2次ベビーブームで会社に入っても同期がたくさんいて自然と競争が起こっていました。 だから、お互い、切磋琢磨して、教わることなく、仕事を…
注意したら説教されたと言われた
先日、リーダーの方と面談している時こんな相談を受けました。 部下に注意をしただけなのに説教されたと言われてしまいました。 なるほど・・・ 捉え方って人それぞれだから難しいですね！ そもそも、注意と説教はどう違うのでしょう…
ホワイトもいいけどブラックも悪くない
前回のブログで朝の6時まで資料作りをしていた話を書きました。 50歳を過ぎてほぼ徹夜をするのは、年に一度、この時ぐらいです。 年齢的にも限界なのか？2日たっても疲れが取れません。 決してよいことだとは思えません。 思えな…
教えることは教わること
昨日は、リボーンアワード当日でした。 サポートのために前日から広島入りしていることは昨日のブログに書きました。 結局、当日の朝の6時まで資料作りをしていました。 2時間ほど寝て、9時半から締め切りの12時まで資料の最終調…
私ができても仕方がない
前回のブログに書いたように昨日の夜からリボーンアワードの登壇者のサポートをしています。 リボーンアワードは、ブログの師匠 板坂裕治郎さんが広島で、年に1回主催するブログの勉強会の会員によるプレゼンテーションの大会です。 …
ガッカリした！ではなく期待しているよ！
先日、お客様の会社の幹部の方からこんな話がありました。 部下がやっていると思っていた仕事をやっていなくてガッカリです！もう落ち込んで立ち直れません！ もう少しお話を聞いてみました。 部下が仕事が終わったというので、ちょっ…
厳しくすればいいなんて無責任です！
前回のブログで、ベテラン社員さんが今の若手社員は弱すぎる！もっと厳しくした方がいい！と言っていた話をしました。 私も、学生時代、部活でしごかれてきたので、厳しく育てられるのが当たり前になっています。 それは、社会人になっ…
