組織を教える資格があるのか？
昨日、チームビルディング経営塾9期の最終回（6回目）が終了しました。 今回も経営者、幹部の皆さんに参加いただき、無事に終了できました。 最終回は、チームビルディングを組織に導入するイメージをもっていただくために事例をたく…
直せないことを指摘しない
前回のブログで、困らせるにはフィードバックだと書きました。 別に困らせたいわけではなく成長してもらうためには本人が変わろうと思うことが必要だという話です。 その変わるキッカケになるのが、自分が言っていることとやっているこ…
困らせるにはフィードバック
前回のブログで困っていない人は変わらないということを書きました。 ということは、逆の言い方をしたら、困らせたら人は変わるということです。 しかし、普通に困らせたら、それは単なる嫌がらせです。 さすがに、嫌がらせをお勧めで…
困っていない人は変わらない
全会派から辞職を要求され去就が注目された兵庫県の斎藤知事でしたが、9日の記者会見でも「続投」を宣言しました。 「おねだり」の事実が明らかにされ、パワハラ疑惑もアンケートで明らかにされ、告発者の処分が不適切だとされたにもか…
教科書通りにやるだけ
前回のブログで、研修だけでは学べないと書きました。 では、私が、コンサルティングでどのように学んでもらっているのか？について書きたいと思います。 その手法は、前回書いたように、アクションラーニングと言います。 アクション…
研修をしても学べない
先日、研修会社の方と研修の打ち合わせをしました。 私はあまり研修をしないのですが、以前、お世話になった方からの依頼だったのでお引き受けしました。 リアルとZOOMのハイブリッドで研修をするので、配布資料の配布のタイミング…
気が利く部下と気が利かない部下
前回のブログで報連相について簡単じゃないと書きました。 それは上司がして欲しいことを部下が分からないからだと書きました。 ただ、たまに、上司がして欲しいことが分かる気が利いた部下がいたりします。 気が利いた部下と気が利か…
報連相と簡単に言うけれど・・・
先日、お客様の社長から社内で報連相ができるようにしたい！という相談をいただきました。 報連相ってできる人にしたら簡単ですができない人には難しいです。 なんでもかんでも報連相するなら簡単です。 全て報連相すればいいんです。…
ティーチングか？コーチングか？
前回のブログで、 人ができるようになるためには５つの壁を越える必要があると書きました。 ５つの壁というのは・・・ 部下がこの壁を越えられるようにするのが教えるということであり、上司の仕事です。 上司の方に知っておいて欲し…
何度教えてもできないと思った時にやること
先日、管理職の方と面談した時にこんな相談がありました。 部下に何度教えてもできないんです。 この相談をいただくことが多いです。 この相談を聞く度に、皆さん、部下育成で困っているんだな！と思います。 それは、育成について学…
