社長！「OKY」と言われないようにしましょう！

経営者の方に
効き脳の説明をすると
ほとんどのケースで、
「やっぱりDが偉いんですね！」
という回答が返ってきます。

先日も、同じようなことが
ありました。

効き脳には優劣はないと
言っているのに・・・

簡単に言うと、
効き脳は思考のパターンです。

思考のパターンには
全部で４タイプあります。

Aは、論理的な思考
Bは、計画的な思考
Cは、友好的な思考
Dは、企画的な思考

効き脳の詳しい話はコチラ

https://robotjinji.com/blog/2017/01/22/%e3%81%bf%e3%82%93%e3%81%aa%e9%81%95%e3%81%a3%e3%81%a6%e3%81%bf%e3%82%93%e3%81%aa%e3%81%84%e3%81%84%e3%81%a3%e3%81%a6%e3%80%81%e6%9c%ac%e5%bd%93%e3%81%ab%e3%81%9d%e3%82%8c%e3%81%a7%e3%81%84%e3%81%84/

効き脳は思考のパターンなので、
良い悪い、優劣はありません。

ものごとを推し進めていくには
どの思考も必要です。

居酒屋さんを出店しようと思えば、
採算を考えるA（論理的な脳）も
工程を考えるB（計画的な脳）も
メンバーを考えるC（友好的な脳）も
コンセプトを考えるD（企画的な脳）も
必要になります。

データを取っているわけ
ではないので分かりませんが、
経験上、経営者はD（企画的な脳）の人
が多いように思います。

しかも、それは創業社長に
多いような気します。

コンセプトを考えるD（企画的な脳）が
強くなければ、そもそも、
会社を興そうとはしないからです。

で、その社長を支えるべく、
採算を考えるA（論理的な脳）の人や
工程を考えるB（計画的な脳）の人や
メンバーを考えるC（友好的な脳）の人
が集まってくるのだと思います。

そう考えると、二代目の社長は、
D（企画的な脳）以外の効き脳が多いのは、
創業社長を支えるパターンが
多いからではないか？と
思います。

また、ビジネスモデルや
企業の成長ステージにおいても
社長に求められる効き脳は
違ってくると思います。

だから、
その会社では現時点で、
Dが強く求められているだけの話であって
Dがないと社長ができないとか、
社長に向ていていないという話
ではないのです。

で、そういう話をしても
D（企画的な脳）の強い社長さんは、
『それでもDが偉いんだ！』という話になるので
こんな話をします。

「世の中を動かしているのはBの脳です。」

電車が時間通りに来るのも

コンビニエンスストアに
いつもお弁当がならんでいるのも

工期通りにビルが建つのも

B（計画的な脳）の脳があるからです。

ものごとを確実進めていくには、
B（計画的な脳）の脳が必要です。

今の世の中、
企業の業績を分けるのは
「実行力」です。

アイデアやツールは
溢れています。

それを安定して運用しているのは
B（計画的な脳）の脳です。

口ではなんぼでも言えます。

大切なのは「実行力」です。

「実行力」というは、
「継続力」だと思います。

「実行力」とは
成果が出るまでやり続け、
それを維持することだからです！

そういう意味で「現場力」であり、
大切なのは「OKY」です。

OKY

OKYって、何だと思いますか？

この言葉は、
今年の初めの日本経営合理化協会の
経営者全国セミナーの中で
ブリヂストン　元CEO／社長
荒川 詔四さんが
お話になっていた言葉です。

OKYとは・・・

O（おまえが）

K（ここへ来て）

Y（やってみろ）

略して　OKY　です。

もともとは、
企業の海外駐在員たちの間で
一種の隠語として使われている
言葉だそうです。

現地の事情を知らずに、
日本から無理な指示や要求ばかり送ってくる
上司の無理解に対する海外駐在員の
心の声をこのように言い表したそうです。

価値を生み出しているは「現場」です。

私は一人でビジネスを回しているので、
そのことがよく分かります。

どんなに優れたアイデアや企画があっても
カタチにしなければ、何も起こりません。

また、それを継続しなければ、
安定的に成果を生み出すことは出来ません。

私は、Bが弱いので「実行」を
ものすごく、意識するようにしています。

毎日、ブログを書くと決めているのも、
自分の「実行力」を補うためです。

結局、弱みも良い悪いではなく、
それを自覚した上で、どうするか？です。

そういう意味で、
Dが高くて、Bが低い社長さんは、
Bの社員さんをいかに大切にできるか？
だと思います。

そうしないと、
「OKY！」と言われてしまいますからね！

今日も最後まで読んでいただいて
ありがとうございます。

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