3回シリーズで
「ビジョン」「ミッション」「バリュー」の
話をしています。
前回は「ビジョン」のお話でした。
今回は、「ミッション」のお話を
したいと思います。
「ミッション」は使命感をもって
やりたいと思っていることです。
ロボット人事研究所の
「ミッション」は
「自分の人生を生きる」
です。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/177456-189x300.jpg)
これも、ビジョン同様、
私自身も、私にかかわる全ての人が
「自分の人生を生きている!」と
感じられるようになること
を「ミッション」としています。
私は、かつては、御曹司でした。
詳しくはコチラ
私は、ホテルとゴルフ場と温泉館の
三代目の経営者として
何の疑問も持たずに
会社を継ごうとしていました。
会長である祖父に
そして、社員に、
認められようとして
人一倍、働きました。
そのおかげもあって
社員の皆さんには認められた
と思います。
そんな社員のために
私はこの会社の三代目として
会社を継続させる義務がある
と思っていました。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/177456-189x300.jpg)
そんなある時、あるお客様が
ホテルにお泊りになりました。
地元の優良企業の社長さんです。
ホテルのバーでお話をする
ことになりました。
しばらくして、
こんなことを聞かれました。
『何のために会社を継ぐの?』
「祖父が作ってくれた
会社を守っていくためです。」
と、私は答えたと思います。
すると、その社長さんは、
こう言いました。
『いや、いや、
君自身は何をしたいの?』
『君のおじいさんは、
このホテルを作りたくて作った・・・』
『君は何をしたいの?』
恥ずかしい話、
答えられませんでした。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/665946-157x300.jpg)
考えたこともありませんでした。
自分は会社を継ぐべき運命にあって
その役割を全うすることが
自分の使命だと思ってました。
でも、目の前の社長さんは
『私』が何がしたいのか?と
聞いてきました。
しかし、私には、
『会社を継ぐ』以外の答え
がありませんでした。
『会社を継ぐ』のは、
手段でしかなく、
目的ではないのです。
会社を継いで、何をしたいのか?
結局、自分が本気で
やりたいと思うことがなったんです。
だから、結果的に
祖父と衝突して会社を辞めることに
なったんです。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/665946-157x300.jpg)
私がやろうとしていたのは、
誰かの期待に応えようとしている
だけでした。
誰かの期待に応えることは、
大切なことです。
しかし、
祖父から期待される役割
両親から期待される役割
スタッフから期待される役割
お客様から期待される役割
地域から期待される役割
それぞれに求められる役割は違います。
全ての役割を果たそうとしたら、
つぶれてしまいます。
みんなにいい顔は出来ないのです。
その時に、主体的に
自分の果たす役割を決めることで
その役割を果たすことができるのです。
つまりは、
自分で決めることが大事です。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/666356-226x300.jpg)
『君は何をしたいの?』
この言葉の答えが見つかったのは、
この言葉を言われた20年後・・・
チームビルディングに出会った時でした。
石見さんのチームビルディングに出会い
これなら、自分が乗り越えることができなかった
「組織」の問題を解決できる!
そう思いました。
チームビルディングの技術を使って、
「組織」の問題を解決したい!
ようやく、
自分のやりたいことが見つかりました。
結局、
やりたいことって、できることがないと
見つからないのだと思います。
(私はそのタイプです。)
できること
それは「強み」です。
「自分の『強み』は何か?」がわかれば、
やりたいことが見つかります。
私はチームビルディングを
お客様が面白そうに学んでいる姿を見た時に
「私は生きている!」って気がします。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/04/666271-264x300.jpg)
自分の「強み」が活かされていると
感じることができた時、
人は『自分の人生』を生きていると
感じることができるだと思います。
誰かの人生ではなくて、
「自分の人生を生きる」
誰もが「強み」を発揮できる
世の中にしたい!
ドラッカーは言いました。
マネジメントとは・・・・
組織を構成する人が、
その人の強みを活かして成果を上げ、
自己を実現し、
弱みを無力化するように組織を
運営する方法
私は、それを可能にするのが、
チームビルディングだと信じています。
自分の「強み」を
発揮することで、
周りの人から強く強く
必要とされて生きていく
「自分の人生を生きる」
それが、ロボット人事研究所の
「ミッション」です。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/177456-189x300.jpg)
明日は、「バリュー」について
書きたいと思います。
今日も最後まで読んでいただいて
ありがとうございます。
5月31日(木)に大阪で
セミナーをすることになりました!
「働くのが面白い!」という社員が増え
社員が誰一人辞めなくなるロボット型組織づくりセミナー
受付を開始しています。
詳細はコチラをご覧ください。
大事なことを小冊子にまとめました!
戦略に違いがなくなり、実行力の差が
会社の業績を左右する時代になりました。
実行力を上げるヒントがここにあります!
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/08/はいと言っても・・・-206x300.png)
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/08/目次-238x300.png)
下のフォームからお申し込み下さい。
PDFでお送りします。
お申込みいただいた方にはメルマガで配信します。
※すでに登録している方はお申し込みできません。
info@robotjinji.com へ直接メール下さい。
小冊子お申し込みフォーム
コメントを残す