3回シリーズで
「ビジョン」「ミッション」「バリュー」の
話をしています。
今回がいよいよ最終回。
「バリュー」のお話をしたいと思います。
「バリュー」は、
行動指針とか価値とか
言われるものです。
「ビジョン」を達成するに当たって、
どのように行動したらよいのか?
という話です。
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ロボット人事研究所の
「バリュー」は
「人の可能性を信じる」
です。
これも、ビジョンとミッション同様、
私自身も、私にかかわる全ての人に
「人の可能性を信じ」て欲しい!
と思っています。
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ビジョンを達成するために、
グループがチームに変わらないと
いけません。
タックマンモデルでいう
谷をくぐることをしない限り、
お互いの新しい関係性は
生まれてきません。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/01/タックマンモデル-1-1024x500.png)
その時に、変わらないといけません。
具体的には、
自分の考えていることや思っていることを
表現するとか、
自分のことばかり話していた人が、
相手の話を聞くとか、
とにかく、今やっていることとは
逆のことをしなければ、
人は変われません。
しかし、人は、新しいことをする時に
「恐怖」を感じます。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/02/177386-178x300.jpg)
「とても、そんなことはできません!」
みたいなことをおっしゃいます。
しかし、一方で、
「とても、そんなことできない」
と思っていることを
やりたい!と思っているわけです。
そこで、谷の底に向かったり、
戻ったりするのです。
ほとんどの人は、
谷の底に向かっても
戻ってきてしまいます。
つまり、変わることを
あきらめてします。
そして、変わらない・・・
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/02/665956-202x300.jpg)
変われない人は、こういうことを
繰り返しています。
そんなことをしているうちに
周りの人も、自分も
変わることをあきらめて
しまいます。
でも、そこで、
私は「変われる」と信じることに
決めています。
ビジョンを描いている限り、
人は変わろうとするし、
あきらめてはいても、
変わりたいと願っています。
だから、
本人が口では何と言おうと、
「変わろう」としているその気持ちを
信じたいと思います。
それが、
「人の可能性を信じる」
ということです。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/177456-189x300.jpg)
組織を変えようとするときに、
みんなが言います。
「無理ですよ!」
「どうせ、無理!」
「無駄!、無駄!」
それでも、
組織が、人が、
変われるという可能性を
持っていることを信じる。
それなくしては、
チームビルディングはできないと
思っています。
だから、口癖はいつも、
「上手くいっています!いいですね!」
なんです。
これを言っているときは、
私自身も、しんどいのです。
でも、
人の可能性を信じてますから、
「上手くいっています!いいですね!」
と言えるのです。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/665986-215x300.jpg)
さて、これで、
「ビジョン」「ミッション」「バリュー」
全部揃いました!
ロボット人事研究所の「世界観」を含めた
「ビジョン」「ミッション」「バリュー」は
世界観:「面白く学ぶ!」
ビジョン:「仕事を面白く!毎日を面白く!」
ミッション:「自分の人生を生きる」
バリュー:「人の可能性を信じる」
言語化できると、力が湧いてきます。
迷ったり、悩んだ時も、
立ち返ることができます。
「ビジョン」「ミッション」「バリュー」が
メンバー一人一人に浸透している組織は
強い組織だと思います。
額に入った美しい言葉ではなくて、
日頃の業務とつながると大きな力になる
ということが、少しでも伝わればいいな!
と思います。
ロボット人事研究所では、
「ビジョン」「ミッション」「バリュー」
の作成のお手伝いもしていますので、
ご興味のある方、ご相談下さい。
今日も最後まで読んでいただいて
ありがとうございます。
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