時間軸のある問題にどのように対処するか？

昨日、安倍総理大臣の
記者会見がありました。

まだ日本はギリギリ
持ちこたえているそうです。

まさに、瀬戸際です。

瀬戸際というのは、
生きるか死ぬかの運命の分かれ道です。

この瀬戸際の状態が1ヶ月続いています。

それでも、まだ、
緊急事態宣言を出す段階ではない
と言っています。

持ちこたえられるという
判断なんだと思います。

そんな中、だんだん、
1日の感染者数が
徐々に増えてきています。

この新型コロナウイルスの
悩ましいところは、
感染と発症に時間差がある
ということです。

その時間差は
２週間だと言われています。

今日感染者数が増えた原因は、
２週間前の出来事です。

2週間前の出来事が、
今の問題を作り出しています。

今の問題を解決するには、
２週間前に戻らなければなります。

しかし、2週間前には戻れません。

つまり、
今の問題を解決しようと思っても、
その原因は過去にあるため、
原因をなくすことはできません。

だから、
今、起こっている問題は
解決できないのです。

問題を解決しようとすると、
問題が起こる前に対策をしておく
必要があるということです。

別の言い方をすると、
問題解決のために対策をしても
すぐに成果が現れない
ということです。

今、対策をしても、
効果が出るのは２週間後です。

人は、すぐに反応を欲しがります。

例えば、エアコンのリモコンが、
５分後に反応するなんて、
ありえないのです。

しかし、
時間軸の問題というのは、
まさにそういうことで
5分後に反応することを想定して
今、動かなければならないのです。

こういう行動と成果の間に
時間差があるテーマが難しいと思います。

組織の中で、これが、
一番顕著に現れるテーマは
「人材育成」です。

人を育てるということに
今日、育てたからと言って
明日、できるようになっているか？
というとそうはなりません。

今日一日ではなく、
毎日、何年間もやり続けて、
数年後に成果が出るというものです。

正直、今、目の前に
解決できていない問題があるのに、
数年の成果のために行動できるのか？
ということです。

しかし、
今、やっておかないと
数年後、確実に困ります。

今、欲しくても、
今すぐ、手に入らないからです。

だから、
今すぐに成果が出なくても
手を付けないといけないのです。

そう考えた時に
大事なことは「強い意志を持つ」
ということです。

将来のために、
今、決断をすることです。

それは「ビジョン」がないと
決断ができません。

「将来、こうなりたい！」
という強い想いが決断を促します。

思い切った決断には、
「ビジョン」が必要です。

今回の新型コロナウイルスによる
経済の影響が大きくなってきています。

長引くことが予想されます。

まさに、時間軸のある問題です。

それぞれに決断を迫られていると思います。

その時こそ、
「ビジョン」を持つことが大事です。

目の前には
いろいろな問題があります。

１つ１つ解決しようとすると
動けなくなります。

だから、
「ビジョン」を描いて、
できことをやることが大事だと思います。

強い想いを持っていると
やるべきことが見えて来ます。

そして、私が言いたいのは、
「ビジョン」を描くのが、
リーダーの役割だということです。

できるかどうか別にして
やると決めて、動き出すことで、
フォロワーが生まれて、
ムーブメントが起きます。

時間軸のある問題は、
リーダーが「ビジョン」をもって、
動き出すことで現状を打破できると
信じています。

私もリーダーとして、
ロボット人事研究所の「ビジョン」

仕事を面白く！毎日を面白く！

を掲げて毎日ブログを書き続けます！

強い想いを持っていると
やるべきことが見えてきます。

今日も最後まで読んでいただいて
ありがとうございます。

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