先日、お客様の社長さんから
電話がかかってきて
息子さんの話をしました。
社長さんは息子さんに
自分の会社に入ってもらうと
詳しくは書けませんが、
いろいろしてあげていました。
しかし、
結局、会社には入らず、
他の会社の就職したのだそうです。
社長さんにしてみれば
ショックだったみたいで、
私に話を聞いて欲しいとのことでした。
いろいろしてやったのに
どうして会社に
入ってくれないんだろう・・・
あそこまでしてもらった、
普通、入社するでしょう・・・
私も昭和の人間なんで、
社長さんの気持ちは痛いほど
よくわかります。
ただ、私は、
こういう仕事をしているので、
息子さんが
どうして会社に入らなかったのか？
のメカニズムは分かります。
息子さんの年代は、
1980～1990年代に生まれた
「ミレニアム世代（Y世代）」
「ゆとり世代」です。
好きなことをしなさい
と言われて育ってきた世代です。
自分の好きなことをするのが、
当たり前の世代です。
自分も好きなことをしているので
相手も好きなことをしている
と思っています。
その理屈でいうと、
いろいろしてあげたいと思って
やっている人は、
好きでやっていることになります。
自分が好きで
他人にしてあげているのだから、
それに応える必要はない
ということになります。
それが良いか悪いかは
別にして、理屈で言うと、
そうなります。
してあげた方が、
「してやったのに！」と思っても
相手は「してもらった！」
とは思っていません。
好きでやったんでしょ！
と思ってます。
普通、人にやってもらったなら
それをお返しするでしょ！
って思っている時点で、
時代が違います。
お互い、
好きでやっているのだから、
○○してあげたのに、
△△してくれないというのは、
「ミレニアム世代（Y世代）」
「ゆとり世代」では、あり得ません。
人のために自分が犠牲になるなんて
考えられないのです。
だって、
自分の好きなことをしなさい
と言われているから・・・
○○してあげたのに、
△△してくれないという世代は、
答えが１つの世界の人です。
普通、こうでしょ！
という答えを持っています。
その答えがあるから、
逆算して、してあげるのですが、
その計算式が違うので、
求めた答えが返ってきません。
してもらったことを
感謝していないわけではありません。
ただ、これとそれは別なんです。
してあげたことで、
相手をコントロールできないのです。
私は社長さんに
こんな質問をしました。
息子さんは何をしたかったんですかね？
社長さんは、
こんな風におっしゃっていました。
自分は会社を継ぐべきだと考えていたから、
息子も同じように考えていると
思い込んでいた。
いつもブログに書いているのですが
人と人は違います。
そして、
人はやりたいことしかしません。
だからこそ、
共通の「ビジョン」を目指す以外に
同じ方向を向くことはないのです。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
【2022年春のオープンセミナーのお知らせ】
満席につき、3月17日に追加開催します！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【ロボット人事型組織作りセミナー】
『スーパーロボットワーク』をするだけで
自然と「ビジョン」が共有され
自律型組織に変わる
ロボット人事型組織作りセミナー
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ロボット人事型組織作りセミナー
https://robotjinji.com/2022/01/11/post-1646/
ボトムアップの組織にしたいという
相談を受けることが増えてきました。
社員に任せた方がいいと言われて
社員に任せてみたものの、
全然、上手くいかない・・・
それは、急に任せても
上手くいくはずがありません。
ボトムアップの組織に変えるためには
「やり方」があります。
その「やり方」を、ゲームを通じて、
分かりやすくお伝えします。
【開催日時・開催場所・セミナー料金】
① 【ZOOM】夜 満席になりました！
2022年3月3日（木）18:00～21:00
料金 10,000円（税込み）
②【ZOOM】昼 満席になりました！
2022年3月11日（金）14:00～17:00
料金 10,000円（税込み）
ただし、3月3日までにお申込みの場合
5,000円（税込み）
③【ZOOM】残席4名
2022年3月17日（木）18:00～21:00
料金 10,000円（税込み）
ただし、3月9日までにお申込みの場合
5,000円（税込み）
ZOOMで行いますので、
顔と声を出せる環境でご参加下さい。
【定員】
6名
チームビルディング流組織作りセミナー
https://robotjinji.com/2022/01/11/post-1646/
コメントを残す