昨日は、
チームビルディング経営塾6期の
2回目でした。
今回のテーマは「マネジメント」です。
中小企業で
「マネジメント」が機能しないのは、
目標設定が適切でないからです。
ただ、目標設定が大事なんですが、
その前に「目的」の共有が必要です。
何度もブログで書いていますが、
「目的」と「目標」の違いは
なんでしょうか？
「10kg痩せる！」
これは「目的」ですか？
それとも「目標」ですか？
「目標」です。
では、
「10kg痩せる！」の「目的」は
なんですか？
モテるため？
ズボンをはくため？
健康のため？
人によって答えが違います。
何が言いたいのか？
というと・・・
目標が同じでも
目的は同じとは限らない
ということです。
だから、
目標が共有するだけでは
十分ではなく、
目的も共有する必要があります。
しかし、
実際はどうか？というと・・・
目標しか伝えていないことが
ほとんどです。
目標しか共有できていないと
何が起こるのか？というと・・・
それぞれが「良かれ」と思った
行動をとります。
例えば、
目標売上を達成するために
値引きをして売るみたいな話です。
値引きによって、
売上目標が達成しても、
利益が取れなかったりします。
利益を残すために
売上目標を達成するのであれば、
極力、値引きをしない方がよい
と言うことになります。
「利益を残すため」という
目的が共有されてれば、
社員はそのためにどうしたらよいか？
が考えられます。
このように、
「目的」と「目標」をセットで
伝える必要があるのです。
さらに言うと、
マネジメントで大事なことは
「目的」と「目標」を伝えるのは
上司の役割だということです。
組織の構成上、
「目的」は上司が持っています。
上司が示してくれない限り、
部下は「目的」を知りようがありません。
上司の方から
みんなんで考えて
決めたいのだけけれど、
みんなから意見が出てこない
という相談を受けることがあります。
これも「目的」を伝えないと
みんなは何を考えてよいのか？
分かりません。
「目的」は
みんなで決めることはできません。
いろいろ意見を聞くのは良いですが、
最後に決めるのは１人です。
組織の中で、上司として、
求められていることは、
「目的」を決めて部下に伝えて、
部下に「目標」を決めさせることです。
これが連鎖していけば、
「目的と目標」が組織に行きわたり、
組織が機能するというわけです。
当たり前のことなんですが、
メカニズムとして理解することが
大事だと思っています。
昨日は、このことを経営者の皆さんに
お伝えしましたが、
人事部の方も理解していただくことが
大事だと思っています。
それは、ジョブ型にしても
１ON１にしても、OKRにしても
全ては、このメカニズムの元に機能する
ものだからです。
そこで、今回、先日もお伝えしましたが、
チームビルディングの仲間と協力して、
人事部の方向けに、組織作りのセミナーを
開催することになりました。
興味のある方は、最後のところをご覧ください。
今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。
「成果を出す戦略人事」実践セミナー
＜セミナーの概要＞
ここ数年来の働き方改革のもと始まった様々な法改正と
その改正に紐づく取組が日本版ジョブ型評価制度という
流れをつくり出しました。
もはや後戻りが許されない経営環境の中で、
経営企画や人事部門はどのように施策を企画立案し
実践していくかが問われています。
改めて、戦略人事の要諦を理解し
今後の企画立案と実践に活かせるセミナーになります。
１．戦略人事とは
２．結果を出す再現性の高いマネジメントとは
３．職場体験ワーク
４．経営戦略と人事戦略をつなげるとは
５．まとめ
１．戦略人事とは
昨今、バズワード化し始めた
「戦略人事」とは何かについて理解を深めます。
今までの人事部門の役割との違いや取組に関して
学びながら、それらがなぜ必要なのかを把握します。
２．結果を出す再現性の高いマネジメントとは
職場の多様化が進み、テレワークをはじめ様々な働き方
に対応せざるを得なくなってきた中で
結果を求められる管理職の育成が急務になっています。
結果を出すマネジメントとは何かを学んで頂きます。
３．職場体験ワーク
「結果を出す再現性の高いマネジメント」を
ワーク形式に学んでもらいます。
ワーク形式だからこそ気づく組織づくりの
大事なエッセンスを手に入れてもらい
今後の組織構築に役立てます。
４．経営戦略と人事戦略をつなげるとは
経営戦略の実践のために必要なのが
「結果を出す再現性の高いマネジメント」
を行える管理職です。
そのような管理職を
どのように生み出していくのかを学んで頂きます。
＜参加＞
オンライン／ZOOM
＜日時と定員＞
・12月9日13時半～16時半 定員4名
・12月22日13時半～16時半 定員4名
＜参加費用＞
5500円（税込み）
＜セミナー講師＞
株式会社コーチングファームジャパン
代表取締役 石見幸三
https://coachingfarmjapan.com/
私もサブ講師として参加するのですが、
12月22日は参加できません。
＜お申込みはコチラ＞
【12月9日】 https://my171p.com/p/r/RIiONmaN
【12月22日】 https://my171p.com/p/r/8M9bN7Js
人数が限られているので、お早めにお申込み下さい。
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