期待はほぼ裏切られ、必要以上に不安になる

いよいよ、
サッカーW杯が始まります。

 

ここまで来たら、
なんだかんだ言わずに
我が日本代表を応援するしか
ありません。

 

昨日は、
大型の選手を揃えたカナダに
敗れました。

 

しかし、故障が心配された選手も
試合に出れることが確認できて
ひと安心です。

 

あとは初戦のドイツ戦に向けて
調整して欲しいと思います。

 

サッカーは他のスポーツと比べて
どんでん返しが起こりうる
スポーツです。

 

どんでん返し

 

格下のチームが
格上のチームを破ることを
ジャイアントキリングといいます。

 

実力的には、
ドイツやスペイン相手に
勝ち目はありませんが、
実際、試合をしたら、
10回に1回は勝てる可能性はある
と思います。

 

現に、前回のW杯では、
ベルギー相手に勝ちかけました。

 

最後の最後に逆転され、
歴史的なジャイアントキリングを
逃しましたが・・・

 

だから、サッカーは面白い!

 

ドイツやスペインに勝てないことは
分かっていながら、
期待している自分がいます。

 

このように実際に勝てる可能性より
感覚的に勝てる気がするのは、
人間の本能です。

 

これについては、
ブログでも何度も紹介している
行動経済学で説明ができます。

 

「確率加重」という考え方があります。

 

人間は、確率の感じ方に
「ゆがみ」を持っているということです。

 

低い確率ほど高く見積もり
高い確率ほど低く見積もる
というものです。

 

例えば・・・

 

年末に売り出される
ジャンボ宝くじ

 

ひょっとして当たるかも
と思って買うのかもしれませんが、
実際の確率は、1000万分の1と
言われています。

 

雷の被害にあうのと
ほぼ同じ可能性だそうです。

 

そう考えると、
当たることなく一生を終えることに
なると思いますが、
当たる気がして買ってしまう・・・

 

その逆で・・・

 

入院して手術する時に
お医者さんから、
成功率は99%と言われると、
どうでしょう?

 

ひょっとして、
自分がその1%になるのではないか?
と思ったりしないでしょうか・・・

 

このように
人間というのは、
低い確率ほど高く見積もり、
高い確率ほど低く見積もりがちです。

 

研究結果によると
確率の「ゆがみ」は次の通りです。

 

0%  → 0%
1%  → 5.5%
2%  → 8.1%
5%  → 13.2%
10% → 18.6%
20% → 26.1%
50% → 42.1%
80% → 60.1%
90% → 71.2%
95% → 79.3%
98% → 87.1%
99% → 91.2%
100% → 100%

 

左側が実際の確率で、
右側が人が感じている確率です。

 

先ほどのサッカーの例で言うと、
10回やれば1回勝てるというのは、
確率的には10%ですが、
感覚的には18.6%に感じている
という訳です。

 

実際の確率より約2倍高いのです。

 

期待をするのも無理もありません。

 

また、手術の例で言うと
99%成功しますと言われたとしても、
感覚的には91.2%しか成功しない
と思ってしまうということです。

 

失敗する確率が1%ですが、
感覚的には8.8%に感じてしまう
という訳です。

 

実際の確率より約9倍高いのです。

 

ということで、
必要以上に不安に思うことはないし、
思っている以上に期待しないほうが
よいのです。

 

とはいえ、本能ですから
「ゆがみ」から逃れることはできません。

 

人間そんなもんだ!と思っていれば
よいのだと思います。

 

今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。

 

「成果を出す戦略人事」実践セミナー

 

<セミナーの概要>

ここ数年来の働き方改革のもと始まった様々な法改正と
その改正に紐づく取組が日本版ジョブ型評価制度という
流れをつくり出しました。

もはや後戻りが許されない経営環境の中で、
経営企画や人事部門はどのように施策を企画立案し
実践していくかが問われています。

改めて、戦略人事の要諦を理解し
今後の企画立案と実践に活かせるセミナーになります。

 

1.戦略人事とは
2.結果を出す再現性の高いマネジメントとは
3.職場体験ワーク
4.経営戦略と人事戦略をつなげるとは
5.まとめ

 

1.戦略人事とは

昨今、バズワード化し始めた
「戦略人事」とは何かについて理解を深めます。
今までの人事部門の役割との違いや取組に関して
学びながら、それらがなぜ必要なのかを把握します。

 

2.結果を出す再現性の高いマネジメントとは

職場の多様化が進み、テレワークをはじめ様々な働き方
に対応せざるを得なくなってきた中で
結果を求められる管理職の育成が急務になっています。
結果を出すマネジメントとは何かを学んで頂きます。

 

3.職場体験ワーク

「結果を出す再現性の高いマネジメント」を
ワーク形式に学んでもらいます。

ワーク形式だからこそ気づく組織づくりの
大事なエッセンスを手に入れてもらい
今後の組織構築に役立てます。

 

4.経営戦略と人事戦略をつなげるとは

経営戦略の実践のために必要なのが
「結果を出す再現性の高いマネジメント」
を行える管理職です。

そのような管理職を
どのように生み出していくのかを学んで頂きます。

 

<参加>

オンライン/ZOOM

 

<日時と定員>

・12月9日13時半~16時半 定員4名(残席2名)

・12月22日13時半~16時半 定員4名

 

<参加費用>

5500円(税込み)

 

<セミナー講師>

株式会社コーチングファームジャパン
代表取締役 石見幸三

https://coachingfarmjapan.com/

 

私もサブ講師として参加するのですが、
12月22日は参加できません。

 

<お申込みはコチラ>

【12月9日】 https://my171p.com/p/r/RIiONmaN

【12月22日】 https://my171p.com/p/r/8M9bN7Js

 

人数が限られているので、お早めにお申込み下さい。

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