やり方を知らずに組織は変えられない

日本大学のアメフト部の学生寮で
違法薬物が発見された問題で
林真理子理事長が記者会見を
開きました。

この事件、違和感ばかりです。

警察が大麻と疑われるものを
鑑定にかけている8月2日の時点で
林真理子理事長が
マスコミのインタビューで
「違法薬物発見の事実はない」
などと発言していたり・・・

そもそも、昨年の11月に
学生から「大麻を吸った」という
自己申告があったにもかかわらず、
徹底的に調査をしていなかったり・・・
（自己申告をした学生の方がまともかも・・・）

元検事でもある澤田副学長が
ブツとかパケとか専門用語を使うわりに
学生寮から出てきた「大麻のカス」を
警察に提出せず、自ら保管するなど、
適切な対応ができていなかったり・・・
（ある意味、適切なのかもしれないけど・・・）

なんか、全然、つながらないのです。

本来なら、
悪質タックル問題に始まり、
田中元理事長らの不適切な会計処理など
日本大学を変革しに入った
林真理子理事長が、
いち早く動いて、
問題を明らかにするべきでした。

また、
元検事という経験を買われて
副学長となった澤田副学長が
刑事事件の専門家として、
違法薬物の事案を
適切に処理すべきでした。

そして、何よりも、
日本大学には、
危機管理学部があるのですから、
自ら、危機管理をするべきでした。

組織コンサルタントの私から、
今回の問題を見た時に、
機能すべきものが機能していないのが
気になります。

だいたい、こういう時は、
そこには「構造」の問題があります。

「構造」とは、
選択した基準のことです。

人は常に選択に迫られています。

選択をした結果が「今」です。

同じような選択をすることで、
「パターン」が生まれます。

今回の日大の問題は
田中元理事長の時から、
ガバナンスが効いていないという
「パターン」が繰り返されています。

だとしたら、
ガバナンスよりも、
組織にとって大事にしているものを
選択しているということです。

ガバナンスを選択しないから、
このような問題が起こるのです。

では、組織とって、
ガバナンスより大事にしているものは
何でしょうか？

それは、保身かもしれないし、
プライドかもしれないし、
伝統かもしれないし、
そういう問題を大きくしないで、
内部で解決しようとする「判断基準」が、
今回の問題を引き起こしています。

この「判断基準」をぶっ壊すために
林真理子理事長が入っていたはずなのに
一連の発言を見聞きしていると、
その判断基準に取り込まれてしまった
ように見えます。

私のような
組織開発コンサルタントは、
お客様の組織の判断基準を変える
ということをします。

判断基準を変えるために、
具体的には・・・

本来あるべき姿を明確に示したり、
判断の基準になるものを示したり、
経営戦略を示したり、
目的や目標を作ったり、
ルールを作ったり、
会議体を作ったり、
話し合いの場を作ったりします。

判断基準が変わって、
はじめて、組織が変わります。

それは、結局、
組織のメンバー一人ひとりの
判断基準が変わることです。

それには時間がかかります。

だから、１年ぐらいで、
日大ほどの組織が変わるはずがありません。

そういう意味で、
今回のような問題は起こりえるのは
理解ができます。

しかし、問題は、
林真理子理事長が、
従来の日大の判断基準に
取り込まれそうになっていることです。

でも、考えてみれば、
林真理子理事長は、
組織づくりの専門家ではないので、
できなくても仕方ないのかもしれません。

私がいつも思うのは、
組織づくりのやり方があるのに、
それを教えてくれる機会が与えられて
いないということです。

今回も、組織づくりが分かっていれば、
避けられることだと思うのですが、
知らないばっかりに、
取り込まれてしまっています。

組織の長になる人は、
専門家になる必要がありませんが、
組織づくりの基礎は知っておいた方が
よいと思うのです。

そんな想いもあって、
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今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。

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