できることはできたこと

前回のブログで、
チームコーチングについて
書きました。

チームの目標達成、組織の成果向上、
および持続的な成功のためには
チームコーチングが有効です。

そして、チームコーチングには
「時間軸」が大事だと書きました。

チームメンバー一人ひとり、
「時間軸」が違うので、
見えているものが違います。

見えているものが違っては、
同じように判断することができません。

チームとして動くためには、
「時間軸」をそろえる必要があります。

そういう意味で、
「時間軸」が大切なんですが、
「時間軸」が大切な理由が、
もう１つあります。

それは「過去」です。

これまで「時間軸」が大事だ
というのは、「将来」のことを
言っていました。

それは、当然で、
「将来」という時間軸には、
どうなりたいか？という
「ビジョン」があります。

では、
「過去」という時間軸には、
何があるのでしょうか？

それは、「リソース」です。

いつもブログに書いていますが、
できることしかできません。

できることは、できたことです。

できることは、
「過去」にあります。

過去と今を比べたら、
できるようになっていることは
増えていると思います。

時間が経つことで、
できるようになるのです。

だから、チームとしてできることも、
「過去」にあります。

つまり、
チームでの目標達成したり、
成果を上げるためのリソースは、
「過去」にあるということです。

だから、
どうしたら上手くいくのか？
を考える時に、
「過去」を振り返る必要があります。

その振り返る時も
「過去」の時間軸を合わせる
必要があります。

振り返った過去がバラバラだと
その成長変化の捉え方も
バラバラになります。

同じ景色を見ることで
その変化成長についての
共通認識を持てるようになります。

そして、そこに
今の課題を解決するヒントが
あります。

できることしかできないのだから
「過去」にしかない
と言うべきかもしれませんが・・・

いずれにしても
「将来」には、「ビジョン」があり、
「過去」には、「リソース」がある。

だから、チームコーチングでは、
「将来」に行ったり、「過去」に戻ったり
時間軸を動かすことが大事に
なるのです。

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

【2023年11月19日（金）と28日（火）】開催

チームビルディングの仲間がセミナーをやります！

10の質問に答えるだけで
組織で起こっている問題を解決できる
「社員が辞めない会社の作り方セミナー」

https://sokoage.net/shindancheckseminar/

若手や中堅社員が仕事への熱意を失っているようで、
離職者が増えている

特に20～30代の若手社員のモチベーションが低く、
組織に貢献しようとする意欲も低そうだ

管理職のマネジメント力にも問題があると感じているが、
どのようにしてマネジメント力を上げたら良いかわからない

このような悩みを抱えている経営者の皆さんに
職場体験ワークを使って、組織の構造的な問題を
分かりやすく解説します。

詳しくは、コチラから
https://sokoage.net/shindancheckseminar/