こだわりが現場を疲弊させる

前回のブログで
定額減税が上手くいっていない
ということを書きました。

財政を立て直すために、
増税政策を打ち出したため、
増税めがねと揶揄されて、

意地になったのか？分かりませんが、
減税にこだわるあまり、
単純に給付すればいいのに、
所得税を一時的に免除する仕組みを
導入しました。

やろうと思ったことは
実現できたのだと思いますが、
思った通りになったのでしょうか？

だいたい、こういうことって、
思った通りにならないのです。

今回の定額減税を実施するに当たり、
いったい、どれだけの人に
負担をかけたのでしょうか？

まず、財務省の役人の皆さんは、
今年限りの制度のために、
どれだけ時間を費やしたのでしょうか？

パンフレットを作ったり、
そのパンフレットを発送したり、
HPを作ったり、
Q&Aを作ったり、
そりゃ、大変だったと思います。

また、税務署の職員の皆さんも
窓口での対応や、
今年度の税収の業務の対応も
大変だと思います。

給与ソフトのメーカーも
プログラムの書き換えや
その周知や問い合わせの対応に
大変だったと思います。

そして、実際に給与を計算する
税理士さんや社会保険労務士さん
人事部の担当者の方も
大変な思いをしていると思います。

給付にすれば、
新型コロナの時の仕組みがあるから
これほど大変ではなかったと思います。

減税にこだわった結果、
さまざまところに負担がかかり
現場を疲弊させる結果になりました。

しかも、前回のブログに書いた通り
恩恵が実感できない仕組みなので、
誰も幸せになっていません。

思い付いたことをするのは良いのですが、
それを実行する現場には負担がかかります。

いつもブログに書いている
「ルービックキューブ理論②」です。

青い面を動かしたら、
他の面も動きます。

青い面だけ変えられないのです。

定額減税をしようと思ったら、
いろいろなところに影響が及びます。

所得税だけを減らすことはできないのです。

こだわりは必要だし、
譲ってはいけないこともあります。

しかし、それ故に現場には
負担がかかっていることを
理解する必要はあると思いますし、
こだわるからには
成果につなげることが必要だと思うのです。

結局、これも目的と目標の話です。

自分のためにこだわると
上手くいかなくて、
人のためにこだわると
上手くいのだと思います。

何のためにやるのか？
巻き込む人たちに理解してもらうことが
大切だと思うのです。

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

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