ビジョンを数字で表したものが目標

昨日は、チームビルディング経営塾の
同窓会を開催しました。

北は北海道から、南は沖縄まで
全国16名の経営者の方に集まっていただき
チームビルディングの勉強会を開催しました。

10年前、
石見さんからチームビルディングを学んだ時
いつかは実現したいと思っていた
ビジョンが実現しました。

ビジョンってかなうんですね！

チームビルディングと出会った時、
経営者一人で頑張っている中小企業が
抱える問題を解決できるのは、
これだ！と確信をしました。

しかし、チームビルディングは概念なので、
最初からチームビルディングがやりたい！
という会社はありません。

チームビルディングを導入して
会社を変えよう！と思ってもらうためには
チームビルディングの概念を理解して
共感してもらう必要があります。

そのために、2017年1月に
チームビルディングを分かりやすく書いた
ブログを始めました。

わりとすぐに反応もあって、
研修の依頼をいただくことができました。

しかし、
チームビルディングのコンサルティングを受けたい！
という会社さんが現れることは
ありませんでした。

そんな中、2019年10月に
大阪にいる友人の税理士さんから、
チームビルディングの経営者向けの講座を
やって欲しい！という依頼があって、
試験的に始めたのが、
チームビルディング経営塾０期です。

そこで好評をいただき、自信をつけた私は、
引き続き、2020年3月に東京で
チームビルディング経営塾１期を開講しました。

ところが、新型コロナウイルスがやってきて、
１期の途中からONLINEに
切り替えざるを得なくなりました。

ただ、これを機に
内容をONLINE版に変更して、
チームビルディング経営塾を
年2回のペースで続けてきました。

お陰様で、今期9期を迎え、
2024年10月～で10期になります。

その後、コロナ禍が明けて
コンサルティングに入れるようになって
成果を上げるお客様が現れ出しました。

『お客様の声』
https://robotjinji.co.jp/voice

卒業生も増えてきて
ONLINEでしかお話できていないので
リアルの交流の場を作りたいと思い、
2022年から同窓会を始めました。

今まで、東京、東京、名古屋と
計3回開催していたのですが、
いづれも５～６名でした。

これはこれで参加いただき、
うれしかったのですが、
今回、一気に16名に増えました。

4人掛けのテーブル（島）が４つ

だいぶ景色が変わりました。

経営者の方が16名ですから、
放つエネルギーの量が違います。
（変わった人が多いという意味です(笑)）

でも、そういえば、
ビジョンとして描いていた規模って
このくらいだったな！
と思い出しました。

５人の同窓会と16人の同窓会では
良い悪いの話ではなく
ビジョンとして別のものです。

本当にやりたいことを実現したいなら、
単に同窓会をやりたい！
というビジョンではなく、
16人集めて同窓会をやりたい！
という数字の入ったビジョンを
描くべきだったんでしょうね！

この「16」という数字が目標です。

つまり、目標数字は、
ビジョンが達成した時にどうなっているか？
を数字で表したものです。

目標数字の話になると
ノルマみたない話になるのですが、
本当に実現したいビジョンなら、
その数字もやりたい数字なんです。

そう考えると
ビジョンに共感しているのであれば
数字もOKなはずなんです。

さて、ビジョンが達成した今、
次のビジョンをどうするか？

今後３年間、
毎年2回のペースで開催し、
30人が集まる同窓会が実現できている！

これで行きたいと思います。

そのためには、
チームビルディング経営塾の参加者を
増やしていく必要があります。

『チームビルディング経営塾』
https://robotjinji.co.jp/teambuilding_keieijuku

7月中旬には、
説明会を兼ねたオープンセミナーの
開催の告知をします。

是非、ご参加下さい！

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

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