昨日は、以前お知らせしていた
戦略人事超実践講座の最終回でした。
戦略人事の考え方を経営者の方、
経営幹部の方にお伝えして、
自社の人事戦略を作る講座です。
私が主催している
チームビルディング経営塾より
より実践的な内容の講座です。
最終回にあたり
参加いただいた社長さんに
インタビューをしました。
今回の戦略人事超実践講座を
受けてみての感想は・・・
ここ数年、業績は良かったのですが、
このままでいいのかな？と思いながら
何をしてよいか？分からず、
モヤモヤしていたのですが、
そのモヤモヤが晴れました！
この感想を聞いて、
講座を設計した狙いどうりの答えで
嬉しくなりました。
そもそも、戦略人事とは、
経営戦略を実現できる組織を作ること
そして、
戦略的にその組織をどう作っていくか
を考えて実行することです。
会社が赤字で業績が悪ければ、
経営戦略は明確です。
黒字にすることです。
しかし、黒字で業績が良ければ、
特に困っていないので、
経営戦略を立てる必要もありません。
ただ、そういう訳にも行かないので、
ぼやっとした経営戦略を立てます。
この会社さんの場合は、
グローバルニッチを目指す！
みたいな経営戦略でした。
で、社長さんは、
グローバルニッチを目指す！と
毎年言っていたのですが、
いっこうに経営幹部が動かないので
モヤモヤしていたというのです。
経営幹部にしてみたら、
グローバルニッチを目指す！と言われても
現状、業績もいいし、
そもそも、目の前の仕事も忙しいし
社長は何言ってんだ？
という感じだったそうです。
つまり、
グローバルニッチをどうやって実現するのか？
の戦略が明確でなかったので、
動きようがなかったということです。
そこで、社長さんは経営幹部と一緒に
中期経営計画を立てるようにところから
始めたそうです。
中期経営計画が明確になってきて、
それが実現していたら？という想定で、
組織図を書いてみたら、
今のメンバーではとても実現できないことが
分かってきたそうです。
そうなると、採用をしなければならないし、
人も教育しなければなりません。
このように考えたら、
やるべきことが明確になってきた！
と言うことでした。
今回、組織作りを学びながら、
中期経営計画を
経営幹部と一緒に作ったので
経営戦略とそれを実現する組織戦略を
共有することができたということでした。
だから、以前のように
社長は何言ってんだ？
と思うこともなくなったと言うことでした。
解決してしまえば、
当たり前の話ですが、
ビジョンを実現するための
具体的な戦略がないから、
経営幹部は動けなかったのです。
具体的な戦略があれば、
経営幹部も自分で考えて動けます。
大事なことは「順番」です。
ビジョンが大事！
中期経営計画が大事！
組織作りが大事！
採用が大事！
教育が大事！
社長の頭の中ではつながっている
のかもしれませんが、
これを部分部分言われても、
何を言っているのか？分かりません。
これを順を追ってつなげていく
つまり、戦略として伝えることが
大事なのです。
今回、講座を受講いただくことで、
それができたということで、
そのお手伝いができて良かったです。
来期のこの講座の実施については
検討中です。
興味のある方は、ご連絡いただければ、
開講の際にはご連絡します。
今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。
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