昨日は、ブログの師匠の
板坂裕治郎さんのコミュニティの
勉強会でOKRの話をさせていただきました。
組織で目標達成しようとする時に
人と人は違うので、
それぞれ考えていることが違います。
考えていることが違うと
優先順位とかやりたいことが違うので
バラバラに動きます。
バラバラに動いた結果、
無駄な動きが多くなり、
時間が足りなくなって、
結局、目標達成ができずに終わる
ということが多いです。
その時に、
「どのように目標を達成するのか？」
が共有できていれば、
無駄な動きもなくなり、
時間も有効に使えるので
目標達成することができます。
この「どのように目標を達成するのか？」
が「ビジョン」です。
「ビジョン」というと、
何かすごいことのように思われるかも
しれませんが、
元々の意味は「映像」です。
映像になっていれば、
それは「ビジョン」です。
ちなみに、よく言われている
「会社のビジョン」というものは、
「会社がどうなっていればいいのか？」
という映像を言語化したものです。
今回、勉強会でお話したのは、
「どのように目標を達成するのか？」という
目標達成のため「ビジョン」のお話です。
この「ビジョン」を共有する手法として、
「OKR」があります。
「O」というのは、
「こうなりたい！」という状態を表したもの
「KR」というのは、
「O」がどのように達成しつつあるのか？
を端的に測るための指標です。
例えば、
健康に3ヶ月で3キロのダイエットに
成功して、着たい服が着れている状態
を「O」にした場合、
「KR」は、
①1日30分のウォーキングが習慣になっている
②1日の食事で摂取する脂質の量が60g以下になっている
③1日の睡眠が7時間以上取れている
となります。
このように「OKR」を言語化すると、
「O」をどのように達成するのか？を
イメージすることができます。
また、
「KR」の数字を定期的に測れば、
どこまで上手く行っていて、
どこから上手く行っていないのか？
が分かります。
このように、
目標達成のビジョンが共有できれば、
早めに打ち手を打つことができます。
早めに手を打てれば、
当然、目標達成の確率は上がります。
結局、どのように目標達成するのか？を
任せすぎなのだと思います。
やり方も決めずに目標だけ決めて、
あとはやりながら考えているから、
時間がなくなって、
時間切れで未達で終わるのです。
そうならないように、
あらかじめ、OKRを組んで
どのように目標達成をするのか？
を一緒に考えて決めておけば、
最初からスタートダッシュが切れるのです。
人はイメージできないことは、
行動に移せません。
どうやって目標達成するのか？
は、上司が決めて、
何をするのか？は任せればよいのです。
このように、ビジョンを共有してから任せれば、
うまく行くのだと思います。
今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。
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