カーリングとチームビルディング

前回に引き続き、
カーリングの話です。

北京オリンピックの
女子カーリング決勝のTV中継で
解説の市川美余さんが

今後、カーリングは、学校教育、
企業のチームビルディングにも活用される

ということを言っていました。

なぜ、カーリングが、
チームビルディングに活用されるのでしょうか？

そもそも、チームビルディングって
何なんでしょうか？

チームビルディングとの比較で
チームワークとの違いで
説明すると分かりやすいと思います。

チームワークと
チームビルディングの違いは
何でしょうか？

チームビルディングは
「人」×「しくみ」×「関係性」です。

チームのメンバーが持っている
人的資源（強み、知識、ノウハウなど）を
しくみ（ルール、会議、マニュアルなど）
を活用しつつ、
関係性（対話、コミュニケーションなど）を
上げることで成果を上げるやり方です。

これに対して、
チームワークは
「しくみ」×「関係性」です。

違いは「人」があるか？ないか？です。

チームワークは、
「しくみ」と「関係性」だけです。

チームワークは
チームが機能（ワーク）すればよいのです。

具体的に説明したいと思います。

会社で電話が鳴っても
みんな、仕事をしていて、
電話に出れないという状況が
あったとします。

そこで、
「社長も電話に出て下さい！」
というのがチームワークです。

それは悪いわけではありません。

しかし、
社長には、電話に出るよりも
やるべきことがあるのでは
ないでしょうか？

新規事業の構想や
組織図の作成や
銀行との折衝など・・・

そう考えると、
社長が電話に出ることは、
会社にとってマイナスではないか？
と思うのです。

これって、
社長の持っている
人的資源（強み、知識、ノウハウなど）を
活かしていないことになります。

つまり、
チームワークは、
「しくみ」と「関係性」だけで
「人」がありません。

これに対して、
社長が電話にでなくても済むように
ルールや役割を決めて、
コミュニケーションをとって、
業務をするのが、
チームビルディング的発想です。

これは社長が偉いから
電話に出ないようにする
という話ではありません。

あくまでも
会社として最大限の成果を出すために、
どのように人を活かすのか？
を考えた結果です。

だから、
チームを作る時に、
真っ先にやるべきことは、
お互いの強みが何なのか？を
知ることです。

お互いの強みを知ることで、
何をやってもらったらよいのか？
役割を決めます。

しかし、役割が決まると、
役割以外のことが分からなくなります。

だから、それぞれが、
お互いにして欲しいことや
共通の目的を伝える必要があります。

ここで、
日本代表、ロコ・ソラーレの試合を
思い出して欲しいのです。

大きな声でハッキリと伝えて、
イメージをしっかり確認をして、
話しやすい関係性を保つために
ミスしても責めずに、常に笑顔！
ということをやっていたと思うのです。

つまり、
それぞれの強みを活かして、
役割分担をして、
コミュニケーションをとる
ということができていました。

カーリングは、
役割が固定されていて、
一人ですべてをこなすことが
できません。

「人」×「しくみ」×「関係性」を
意識することが、
カーリングでは求められます。

だからこそ、カーリングは、
企業のチームビルディングにも活用される
ことになるのだと思います。

そう考えた時に、
あなたがいるチームは、
チービルディングになっているでしょうか？

単に役割を決めて、
やることだけ話し合っていると
チームワークになります。

チームワークだって悪くありません。

ただ、
人の強みを活かせてないのは、
もったいないな！
と思うのです。

では、どうしたら、
チームビルディングを
チームに取り入れることができるのか？

そのポイントは、
「人」×「しくみ」×「関係性」を
意識することです。

「人」×「しくみ」×「関係性」は、
説明しても分かりづらいので、
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