今の時期、
新入社員を迎えている会社が
多いのではないか？
と思います。
昨日、私のお客様の社長さんからも
こんな電話がありました。
今期、採用がうまくいって、
新入社員が１名と中途入社員２名を
迎えることになったのですが、
予想以上に職場が混乱している
ということでした。
そうなんですよね！
人が増えるというのは、
単に人が増えたということでは
ないのです。
ちょっと何言っているのか？
わからないかもしれません。
コミュニケーションの問題です。
人が増えると
コミュニケーションが複雑になります。
コミュニケーションの本数で
考えてみたいと思います。
２人しかいないときは、
コミュニケーションの本数
は何本でしょうか？
AさんとBさん
１本です。
では、
社員が１人増えて３人になると・・・
AさんとBさんとCさん
３本です。
では、社員が４人になると・・・
AさんとBさんとCさんとDさん
6本です。
３人から４人で１人増えただけですが
コミュニケーションの本数は
２倍なります。
では、５人になったら・・・
10本です。
ということは、
３人から５人なると、
今まで３本だったものが
10本になります。
つまり、
人は２人しか増えていないのに
本数は３倍以上になります。
ちなみにこれ以上増えると
どうなるのでしょうか？
これは、数列の問題です。
ｎ人だとすると数式は
｛（ｎ－１）×ｎ｝÷２となります。
6人 15本
7人 21本
8人 28本
9人 36本
10人 45本
20人 190本
と、すごい勢いで増えていきます。
人が増えれば増えるほど、
コミュニケーションの本数が
増えていきます。
コミュニケーションの本数が
増えるということは・・・
社員同士がそれぞれ関わり合う時間が
減るということです。
じっくり話すことができないので、
誤解や思い込みによって
関係性が悪化する可能性が
高くなります。
マネジメントの世界で
よく言われるのは、
一人のマネージャーに対して
部下8人までが限界という話です。
現実的に考えると
4人で６本というのが
チームとしての最適なんじゃないか？
と思うのです。
5人になると10本ですから、
一気に倍近くになります。
そう考えると、
一人のマネージャーが
4人のチームを２つ見るぐらいが
限界なんだと思います。
そう考えると
4人のチームを増やしていく
イメージが良いと思います。
だから、
チームの人数が
５名とか６名になった時は
少し気を付けた方がいいかな？
と思っています。
チームを作る時は、
人数よりも
コミュニケーションの本数を
意識していただくとよいと思います。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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