毎月、会議に参加している会社さんに
新たに２名の社員さんが入社したので、
効き脳診断を行いました。
「効き脳」は、思考のタイプを
A:論理・理性脳
B:計画・堅実脳
C:感覚・友好脳
D: 全体・創造脳
の４つに分けて診断します。
これによって、
思考のタイプが分かります。
例えば、私は、
A（ 論理・理性脳）：73
B（ 計画・堅実脳）：25
C（ 感覚・友好脳）：75
D（ 全体・創造脳）：27
です。
A（ 論理・理性脳）が高いので、
論理的にものごとを考えるのは、
得意ですが、
B（ 計画・堅実脳）が低いので
ものごとを計画的に進めるのは
苦手です。
また、
C（ 感覚・友好脳）が高いので
場の空気や相手の表情を
読むのは得意ですが、
D（ 全体・創造脳）が低いので、
ものごとを全体的に捉えたり、
アイデアを出したりするのは
苦手です。
こんな私は、問題を解決したり
場を和ませたりするのは、
得意ですが、
計画的に仕事を進めたり、
新しいことを生み出すのは苦手です。
このように効き脳診断の結果から
その人に合った仕事のスタイルを
判断することができます。
部下の仕事のスタイルが分かると
どんな仕事を任せたらよいのか？
上司はどのように接したらよいのか？
分かるようになります。
今回、入社した社員さんは、
お二人とも、比較的、
B:計画・堅実脳
C:感覚・友好脳
が高かったです。
それに対して、
社長さんと幹部の方は、
A:論理・理性脳
D: 全体・創造脳
が高いので、
真逆の特性を持っています。
そのため、上司と部下で、
仕事のスタイルが真逆です。
仕事のスタイルが真逆だと
問題があるのか？というと、
必ずしもそうとは限りません。
上司が得意な仕事は部下が苦手で
部下が得意な仕事は上司が苦手なので
補い合えばよいのです。
ただ、仕事のスタイルが真逆なので、
上司のやり方を部下に求めても
上手くできません。
だから、仕事のやり方は
部下に任せる方が上手くいきます。
しかし、そのやり方は、
上司は教えられないので、
部下が自分でできるようになるまで
待たなければなりません。
今回の部下のお二人は
A:論理・理性脳と
D: 全体・創造脳が低いので
論理的に仕事を組み立てたり
全体像を捉えるまで
時間がかかります。
ただ、
B:計画・堅実脳と
C:感覚・友好脳が高いので
全体像を捉えられて
仕事を理解できれば、
確実に仕事はこなせるし、
気の効いた仕事もしてもらえます。
部下の方が自分達なりの
仕事のやり方をマスターするまで
上司の方ができることは、
どうなっていたらよいのか？という
ゴールの状態を根気よく伝えることです。
仕事のスタイルが違う者同士が
補い合えれば、最強の組織になります。
実際に補い合えるようになるのは、
簡単ではありませんが、
将来的にそうなるイメージがあれば、
問題があっても乗り越えていけるのでは
ないかと思います。
今日も最後まで読んでいだき
ありがとうございます。
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