テレワーク実施下でのチームの作り方

先日、経営者の方から
テレワークの実態について
お話を伺いました。

毎朝、
朝礼で情報共有をしてから
それぞれ業務を行うので、
非常にうまく回っているとのことでした。

ただ、社員の精神安定上、
このままでよいのか不安だ
という話でした。

ちょっとした悩み事が
相談できていないのではないか？
ということでした。

物事は全て裏表があります。

生産性が上がるということは
無駄が減るということです。

無駄が減るというのは
余裕が減るということです。

たしかに
私も、事務所にこもって
ZOOMで会議をしていると
1日4～５社の会議に出るなんて
こともあります。

リアルに移動していたら
１日３社の会議に出席するのが限界です。

量だけ考えると増えていますが
質を考えると、
認めたくはありませんが、
落ちていると思います。

準備も含めたら、
さすがに１日５社は無理です。

精神安定上、良くありません。

そのため、最近は、
ZOOMでも会議の件数を減らしています。

コロナの感染のリスク回避のために
始まったテレワークも、
そろそろ、見直しの時期に来ている
ように思います。

テレワークの一番の問題は
組織が成長しないことだと思います。

いつもブログに書いていますが、
組織の成果は・・・
「人」×「しくみ」×「関係性」
によって上がります。

チームのメンバーが持っている
「人」的資源
強み、知識、ノウハウなどを

「しくみ」
ビジョン、会議、役割分担などを
活用しつつ、

「関係性」
対話、コミュニケーションなど
を上げることで

組織力が上がり成果が生まれます。

そう考えると、
テレワークというのは、
「しくみ」だけなのではないか？
と思うのです。

今ある「人」的資源や
今ある「関係性」は維持できても、
今以上の「人」的資源や
今以上の「関係性」に変化しない・・・

「人」×「しくみ」×「関係性」が
「人」＋「しくみ」＋「関係性」に
なっているのではないか？
と思うのです。

つまり、
組織を成長させるためには、
テレワーク実施下でも
「人」×「しくみ」×「関係性」を
意識したマネジメントが必要だ！
ということです。

では、どうしたらよいのか？

それは、
テレワーク実施下であっても同じです。

チームのメンバーの「強み」を
しっかりと把握して、

ビジョンや目的目標などの
「しくみ」を共有して

チームのメンバー間の
「関係性」を高めることで
チームを機能させていくことです。

説明すると当たり前のことですが、
本当の意味を伝えるのは
難しいと感じています。

それを今回、
チームビルディングの仲間の山内さんが
ワークを使って、
セミナーで分かりやすくお伝えします！

オンラインセミナーなので
まさにテレワークをしながら
自宅やオフィスからご参加いただけます。

▼セミナー概要
《オンラインセミナー》
従業員の生産性やエンゲージメントが改善する！
テレワーク実施下で目標を実現するチームの作り方
日　時　10月21日(水)14:00～17:00
参加費　5000円（税込）
※私の紹介だと割引になります。
　紹介用申し込みページを送るのでメールを下さい。
mail : info@robotjinji.com
会　場　オンライン※zoomでの開催です。

▼こんな方におすすめのセミナーです
・テレワークにおけるエンゲージメントの低下を改善したい方
・テレワーク導入による生産性向上のポイントを知りたい方
・組織学習の基本的な知識を学びたい方
・テレワークに適したマネジメント方法やリーダーシップを学びたい方
テレワークの生産性を高めるための
リーダーシップの取り方や、
オンラインに必要なコミュニケーションの取り方
を学ぶことで、
テレワーク環境下でも生産性が上がっていく
組織を作る第一歩にして下さい！