組織のコンサルティングに入る時にキーマンにコーチを付けるようにお願いをしています。 それは、組織を変える時に、人が変わる必要があるからです。 組織作りは人づくりです。 人の成長なくして組織の成長はありません。 組織のコン…
なぜ、歳を取るほど、コーチをつけた方がいいのか？
CATEGORY コーチング
教えられるより自分で気付いた方がいい
2017年1月12日にブログを始めて、9年以上毎日書いていますが、いまだにブログを書くのは大変です。 前の日の夜に書いたブログを、次の日の朝に、Facebookにアップするということを続けています。 毎日夜にブログを書く…
コーチングには限界がある
ここのところ、組織にコーチングを取り入れる必要性について書いています。 人ができるようになるのにコーチングは有効なのですが、コーチングにも限界があります。 それには２つあると思っています。 １つ目はリソースがない場合です…
なぜ、コーチがいると会社の業績が上がるのか？
前回のブログで、目標達成にはコーチングが必要だと書きました。 今回は、もう少し掘り下げて書こうと思います。 会社の業績を上げようとしたら、やると決めたことを実行する必要があります。 かつては、なんとなくやっていれば売上も…
なぜ、コンサルタントがコーチングを学ぶのか？
先日から富山に来ているという話を書いていますが、昨日も富山でコーチングの勉強会に参加してきました。 私がコーチングを学んでいる土屋さんの生徒さんが集まっての勉強会です。 土屋さんは、チームビルディングの仲間で、コーチング…
社員面談で「ガス抜き」をしてはいけない理由
組織づくりのコンサルタントとして、お客様の会社から社員面談の依頼を受ける時があります。 多くの会社では、社員面談を実施しているものの、その効果を実感できていないという声をよく耳にします。 その時に気を付けているのは、社員…
目標達成を確実にする魔法の質問
前回のブログで、コーチングの勉強会でコーチングスクールで学んだ方とペアでコーチングをしていて気付いたことを書きました。 気付いたことが、もう1つあったのでそのことを言語化しておきたいと思います。 コーチングを受けていると…
面談が上手くいかない本当の理由
管理職の方から部下との面談が上手く行かないという相談を受けることがあります。 なぜ、面談が上手く行かないのか？ それは、自分自身が質の高い面談を受けたことがないからだと思うのです。 組織の成果を上げるために面談は必須です…
不満を課題に変えるには？
先日、お客様の管理職の方からこんな相談をいただきました。 面談をしていると不満ばかり出てきて結局、不満を聞いて終わってしまうのですが、どうしたら良いでしょうか？ なるほど・・・ では、どうなっていればよいか？聞いてみまし…
面談で感情を扱うと迷子になる
先日、参加しているコーチングの勉強会で講師の方が、こんな話をしてくれました。 感情を扱うと迷子になる これは、コーチングをしている時にコーチがクライアントの感情を扱うとコーチングが迷走するという意味です。 クライアントと…
