聞いているようで聞いていない
昨日と同じ話ですが、 切り口を変えてお話したいと 思います。 新型ロケット「H3」が 発射できなかったトラブルが 失敗であったか？なかったか？ 宇宙航空研究開発機構（JAXA） と共同通信社と…
失敗はないフィードバックがあるだけ
新型ロケット「H3」初号機が 発射できなかったトラブルで、 宇宙航空研究開発機構（JAXA） と記者とのやりとりが 話題になっています。 今回のトラブルについて、 JAXAの岡田匡史 プロジェクトマネージャ…
人を見る目がありますか？
先日、お客様の社員さんと 面談をした時に 人を見る目がないと言われるのですが どうしたら、人を見る目が身に付く のでしょうか？ という相談をいただきました。 そういわれると、 よく、人を見る目がある、ない …
人が辞めない組織ってどうなっているの？
昨日は、ずっとお知らせしていた オープンセミナでした。 「白鳥奈々子さん」という ワークに参加していただき 人が辞めるメカニズムを 解説しました。 白鳥奈々子さんというワークは 総合職として入…
なぜ、社長は怒っていると言われるのか？
組織作りのコンサルティングをして 一番、相談をいただくのが 人が辞めるのを何とかして欲しい！ という相談です。 どうして、人が辞めるのか？ 社員さんに話を聞いてみると・・・ 社長がすぐに怒るか…
素材をそのままいただくのが一番おいしい
昨日に引き続き 日曜日に参加したウェビナーでの お話です。 講師の方は土井善晴さん 土井善晴さんは料理研究家で、 家庭料理の基本である 「一汁一菜」で心を豊かに！ というテーマでお話をされまし…
なぜ、社長は人の話をきけないのか？
昨日、ウェビナーで、 篠田 真貴子さんの お話をお聞きしました。 篠田さんは オンライン１ON１を提供している エール株式会社の取締役であり、 「LISTEN」 知性豊かで創造力がある人になれる という本の…
どうして、うちの社員は考えられないのか？
政府は、3月13日から マスクの着用を、原則、 個人の判断に委ねる方針を決めました。 この決定に関して 新型コロナウイルス感染症対策分科会 の尾身会長は、 次のように発言しています。 マスクの…
自律した組織になるための３つの条件
昨日のブログで紹介した 「学習する組織」入門を読んでいて 響いた文章があったので、 それを紹介したいと思います。 「学習する組織」入門 「学習する組織」を作るに必要な 「基本理念」 「理論・ツ…
自律的な組織をどう作るか？
昨日はチービルディングの勉強会で 「学習する組織」について学びました。 「学習する組織」入門 入門とありますが、 正直、難解な本だと思います。 石見さんの元で学んでいなければ 読…
