どうも、つながらないんですよね！

どうも西野監督が気になって
仕方がありません。

気がつくと、西野監督について
3日連続で書いています。

明日も書くことになるかも
しれませんね！

昨日もブログに書きましたが、
西野監督は、ポーランド戦の翌日に
選手、スタッフ全員が集まった
ミーティングで
選手に謝っているんです。

「こういう場所（16強）に
来たにもかかわらず、
素直に喜べない状況をつくってしまった
のは、申し訳なかった」
と謝罪したそうです。

すごい、心配りだな！と思うんです。

ここまでのチームの作り方

コロンビア戦の入り方

セネガル戦の選手交代

ポーランド戦の采配

全てにおいて、的確です。

すごい人だなぁ〜と思うのです。

でも、理解できないことが
1つだけあります。

そう、
ハリルホジッチ元監督の解任です。

ワールドカップが終わった時に
振り返りが行われるのだと思いますが、
ここまで、的確なことができる人たちが、
どうして、あそこまで雑な対応を
したのでしょうか？

どうも、つながらないんですよね！

西野監督も当時、技術委員長でした。

あの解任劇には
関わっていないとは思えないのですが・・・

同じ人たちがやっていることとは
どうしても思えないのです。

どう考えても、つながらない・・・

このことは時がきたら、
またブログに書きたいと思うのですが、
コンサルティングをしている時に
こういう感覚って、
すごい大事だと思っています。

組織のコンサルティングをしていると、
社長さんからも、社員さんからも
話を聞きます。

同じ事象のことでも、
まったく違う話をします。

社長さんから話を聞くと
あの社員さんの言動に問題があるな！
と思います。

でも、その社員さんから話を聞くと
逆に社長さんのほうが問題なんじゃないか！
と思うことがあります。

この時に思うのです。

どうも、つながらないんですよね！

そして、辻褄合わせをしていきます。

どう考えたら、つながるんだろう？

どこがズレているんだろう？

こういう場合は、根本的なところが
ズレていることが多いです。

そもそも、
お互いの認識が違っていたりします。

社員さんにやる気がないのではなく、
そもそも情報不足だったり、
社長さんの指示が間違って
伝わっていたりします。

ズレているところが分かれば、
ここを合わせれば、
問題が解決します。

しかし、ここを合わせるのは、
難しかったりします。

なぜなら、人は変われないからです。

自分に問題があることを認識しても
自分を変えられるかどうか？
は別なのです。

そうなると、上で合わせるしかありません。

つまり、将来、どうなりたいか？

ビジョンを共有するということです。

組織開発でやっていることは、
まさに、こういうことで、
一貫性を持たせるために、
過去を問わずに、将来で合わせてく・・・

つまり、ビジョンが大事です。

過去を問わずに、将来で合わせていく時に
当人同士でやるのは難しくて、
第三者が必要になります。

どちらの味方ではない存在が
必要なんだと思います。

その存在が、
お互いをビジョンでつなげていく・・・

それが、
組織開発のコンサルタントの役割だと
思っています。

そう考えると、
協会とハリル元監督
スポンサーと元ハリル監督、
選手とハリル元監督
その間に入る人がいなかったのでは
ないか？と思うのです。

これは、また、機会が来たら、
考えてみたいと思います。

いずれにしても、明日は、
強豪ベルギーとの真剣勝負です。

日本らしいしぶとい試合展開で
勝利を掴んで欲しいです！

起こせ！ジャイアントキリング！

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

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