前澤社長はなぜ辞めたのか？

ZOZOの前澤友作社長（43）が
12日、社長を退任したニュースが
話題になっていました。

会見の全文が公開されていたので
読んでみました。

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190913-00010000-wordleaf-bus_all

その中で、ご本人が辞めた理由を
こんな風に話しています。

チーム力や総合力というのを
自分自身
活かしきれていなかったんじゃないか
と思うところがあります。

それはなぜなら、
ワンマンであり、
自分がこう思うんだったらこうやってよ
というようなスタイルでやってきたので、
現場の権限や裁量を十分に与えられて
来なかったようなこともありました。

そういった意味で、
ZOZO社はいろんな課題に直面している今、
経営の考え方、体制が
抜本的に変わるべきタイミングだった
と思います。

トップダウンというのは、
トップが決めた方針を組織として
実行するということです。

トップとしての判断が
正しくないと成果を上げることが
できません。

2019年3月期には
上場後初めて営業減益に
陥りました。

その後の
2019年4月~6月期の連結決算では
増収増益になり業績は改善しています。

もっとも、これは、
前澤社長の肝いりの
「ZOZOSUIT」の配布数を
減らしたことによる改善のようです。

こんな流れの中で、
自ら、トップダウンの限界を
感じていたのだと思います。

ご自分でもこんな風に言っています。

僕の経営手法というのは、
感性に基づく経営手法をとっていました。

時代の香りといいますか、におい。

みなさんの動きや考え方、雰囲気。

そういったものを
直感的にかつ野生的に感じ取り、
それを経営にいかせないか
という経営手法をとってきました。