どうしてチームビルディングが必要なのか？

昨日は大阪で
チームビルディング経営塾を
開催しました。

経営者の方に
チームビルディングを
直接お伝えする場を作りたい
と思っていてので、
実現した良かったです。

今回、あらためて
お伝えして思ったのは・・・

今の世の中には、
チームビルディングが必要だ！

ということです。

最近、「チームビルディング」
という言葉を
見かける機会が増えている
のではないか？
と思います。

では、そもそも、
「チームビルディング」とは
何なんでしょうか？

「チームビルディング」を説明する上で
「チームワーク」と対比して
お伝えすると分かりやすい
と思います。

具体例で説明したいと思います。

例えば、AさんとBさんが
いたとします。

目の前に
残業して終わらせなければならない
4時間の仕事があったとします。

そこで、
その4時間の仕事を
Aさんが2時間、Bさんが2時間
というように分担する。

これが「チームワーク」の考え方です。

こうすると、
1人でやれば4時間かかった仕事が
2人やることで2時間で終わるので、
効率的になったように見えます。

しかし、４時間の仕事であること
には変わりありません。

これに対して、
「チームビルディング」の考え方は
こんな感じです。

Aさんに4時間をお願いして
Bさんは帰ります。

この考え方が「チームビルディング」です。

ちょっと何を言っているのか？
分かりません！
と思われるかもしれません。

もう少し、説明します。

Aさんに
４時間の仕事をお願いました。

この後、Aさんが、
4時間を3時間に短縮できたら
どうでしょうか？

４時間の仕事が３時間になります。

つまり、「チームワーク」の時より、
1時間少なくなります。

これが組織としての成長です。

つまり、
「チームワーク」よりも
「チームビルディング」のほうが
チーム力は上がったことになります。

ここでのポイントは、
Aさんが４時間かかっていた仕事を
３時間でできるようになった
ということです。

そこには、人の成長があります。

「チームワーク」では、
人が育たないわけではありません。

しかし、
「チームワーク」では人は育ちにくい
というのは確かです。

なぜならば、
「チームワーク」の考え方の根本には
公平の考え方があるからです。

一人の負担にならないように
みんなで負担しよう！
という考え方です。

それはそれで
素晴らしいと思いますが、
人は育ちません。

なぜなら、
人は負荷がかからないと
成長しないからです。

つまり、「チームワーク」と
「チームビルディング」の大きな違いは
成長が伴うか？伴わないか？です。

「ビルディング」というぐらいなので、
当たり前なんですが・・・

では、なぜ、今の世の中で
「チームビルディング」が必要なのでしょうか？

それは・・・

世の中が右肩下がりだからです。

以前の世の中は
右肩上がりだったので、
「チームワーク」でも
事業は成長していきました。

ここでいう成長というのは、
規模の拡大だけではなく、
少数精鋭で成熟することも含みます。

しかし、今の世の中は
右肩上がりではないので、
人が育たない限り
事業は成長していきません。

冒頭の具体例でいうと・・・

４時間の仕事を
３時間でできるようにして
その短縮した１時間を
成長のために投資ということです。

それは、
時間を短縮するために
会議をする時間かもしれませんし、
新規のビジネスを立ち上げるための
アイデア出しの時間かもしれません。

いずれにしても、
外的要因で成長できないので、
内的要因で成長しなければならないのです。

そう意味で、
人材教育のニーズも高くなってきて
いるのだと思います。

人を育てることで事業を成長させよう！
ということだと思います。

ただ、本当に大事なのは、
人の成長を組織の成長に
結びつけることが大切だと思います。

そして、
それを可能にするのが
チームビルディングなのです。

チームビルディングの師匠の
石見さんが言うように
人の成長と組織の成長を同時に実現する
のが「チームビルディング」なのです。

そんな「チームビルディング」を
お伝えする経営塾を来年の1月から
東京でも開催します。

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今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます！

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