昨日のブログで
限定合理性について書きました。
全てのことが分かっている
わけではないので、
人間は、限定された情報の中で
判断しているに過ぎない
という話でした。
だから、
現時点の判断が必ずしも
正しいとは限りません。
そう考えると、
今、決断することが必ずも
適切でない時もあるということです。
決断をするということは、
何かを捨てて、
別の何かを手に入れることです。
何かを捨てないと、
欲しいものは手に入りません。
一度、捨ててしまうと
手に入らないので、
決断する時は慎重になる必要が
あります。
たしかに、
決断しないといけない時は
あります。
できるかどうか別にして、
やると決めてやるしかない時が
あります。
その時は決断するしかありません。
しかし、そういう時こそ、
限定合理性の罠にはまる可能性が
高くなります。
なぜなら、
できるかどうか別にして
なんて考える時は、
冷静じゃないからです。
どんどん視野が
狭くなっていますから、
合理的な判断なんてできません。
そう考えると、
できるかどうか別にして
やると決めることなんて、
できるだけ避けたほうがよい
ということになります。
では、どうしたらよいか？
というと・・・
決断することを辞めるという
決断もあるということです。
決断となると、
０か？100か？になります。
でも、30とか、50という
選択もあるのではないか？と
思うのです。
０か？100か？は、
分かりやすいと思います。
水戸黄門のような
勧善懲悪の世界です。
しかし、それは、
答えが1つの時代の世界です。
今の時代は、
答えが１つではありません。
いろいろなものがつながって
しまった結果、
１つの決断が多くことに
影響を与えます。
そうなると、
分かりやすさを求めることが
そもそも、無理になってきています。
では、どうしたらよいのか？
というと・・・
考えなければなりません。
何が適切で、何が適切でないのか？
を考えられるようになる
ということです。
そのために、
「ビジョン」が必要なのです。
どうなったらよいのか？という
「ビジョン」が明確になってこそ、
何が適切なのか？が
考えられるようになるのです。
０か？100か？というのは、
目の前のことしか考えていない
ということです。
０か？100か？では、
そこで終わってしまいますから・・・
しかし、
その先があるとしたら、
そこで決めるのは適切ではありません。
「ビジョン」に対して、
今、どうなっていればよいのか？
で判断することが重要です。
そういうことができるのも、
「ビジョン」が明確だからなのです。
だから、
考えられる組織にするために、
「ビジョン」が必要なのです。
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今日も最後まで読んでいただき
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