コロンビアの“コカイン合法化”は正気か？

ネットを見ていたら、
トンでもないニュースを見つけました。

コロンビアの大統領が
コカインの使用を合法化する検討
を始めたそうです。

コロンビアと言えば
世界最大のコカインの産地

コロンビアでは、
麻薬組織同士の縄張り争いや
麻薬密売を取り締まる政府との争い
によって戦争のような状態に
なっています。

昔、映画にもなった
トムクランシーの
小説「いまそこにある危機」も
コロンビアが舞台だったと
記憶しています。

コカインが禁止されているから
麻薬組織同士が争うし、
取り締まりも激しくなる・・・

希少価値があるから
違法組織の資金源になる・・・

誰でも合法的に手に入れば
希少価値が下がり、
取り締まりもいらなくなり、
争いもなくなるし、
違法組織の資金源も絶てる・・・

なるほど・・・

言っていることが
分からないこともありません。

しかし、
コカインが合法化されたら
誰でも、手軽に手を出せてしまうので、
中毒等の健康の問題や失業の問題が
悪化する可能性があります。

これらの問題は
国全体の活力を失わせることに
なりかねません。

また、国外からも
コカイン目立てに違法組織が
やって来て、
国内の違法組織と連携する
可能性だってあります。

そう考えると
目の前の麻薬戦争はなくなるかも
しれませんが、
国全体として問題は大きくなる
のではないでしょうか？

このように、
目の前の問題を解決しようとして
全体が見えなくなることがあります。

このことを
「限定合理性」と言います。

「限定合理性」は、
良い悪いという話ではなく
人間は誰しも限定合理性から
逃れられません。

なぜなら、
全てが見えている人間なんて
いないからです。

つまり、
人間は常に限定的に合理的でしかない
ということです。

コロンビアの麻薬合法化の問題も
平和な日本から見たら
とんでもない！という話なんで
しょうけれども、

戦争の渦中にいる当事者にしてみれば
合法化しか解決法がないのかも
しれません。

だから、簡単に
良い悪いの判断できないのです。

これは、職場でも同じことです。

経営者から見たら、
とんでてないと思われることでも
社員にしてみれば、
それ以外に選択肢がないかも
しれません。

当然、その逆もあります。

だから、簡単に
良い悪いを判断することなく
相手の背景を感じ取る必要があります。

背景を感じ取った上で、
本当はどうなっていたらよいのか？
一緒になって考えることが必要です。

そうすることで、はじめて、
お互いの限定合理性を乗り越える
ことができます。

この時に大事なことは、
時間軸の長さです。

同じ問題を解決するにしても
時間軸の長さが違えば、
優先順位や重要度が変わってきます。

コロンビアの問題も
合法化すれば、一時的には
問題は解決したように思えるかも
しれません。

しかし、長い時間軸でみたら、
取り返しのきかないことに
なるのかもしれません。

このように、
立場が違う相手と話す時に
時間軸を変えてみると
お互いの背景が見えやすくなる
ことがあります。

かみ合わない相手と話する時は、
時間軸を意識してみて下さい。

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

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