前回のブログで
「確率加重」という考え方について
書きました。
人間は、確率の感じ方に
「ゆがみ」を持っているということです。
低い確率ほど高く見積もり
高い確率ほど低く見積もる
というものです。
だから、
なんとかなる！と思うほど
なんとかならなくて、
ダメかも！と思うほど
ダメではない
という話をしました。
今日はもう少し
その話をしたいと思います。
仕事柄、新規事業の相談や
リーダーの抜擢の相談を
受けることが多いです。
そんな時に常に意識している
ことがあります。
それは・・・
７割行けるのであれば
行けるでしょ！
と言うことです。
なぜ、７割であれば、
行けるのでしょうか？
それは、前回、お伝えした
「確率加重」です。
「確率加重」は
確率のゆがみであり数値で表すと・・・
０％ → 0％
１％ → 5.5％
２％ → 8.1％
５％ → 13.2％
10％ → 18.6％
20％ → 26.1％
50％ → 42.1％
80％ → 60.1％
90％ → 71.2％
95％ → 79.3％
98％ → 87.1％
99％ → 91.2％
100％ → 100％
左側が実際の確率で、
右側が人が感じている確率です。
この数値の表によると、
人が70％行けると感じている
ということは、
実際の確率は90％です。
（左から右を見ます）
７割行けると感じているということは
実際には９割行けるということです。
９割行けるなら、
ほぼ大丈夫ということです。
だから、７割行けるのであれば
行きましょう！
という訳です。
逆にいうと、
慎重すぎると動けなくなります。
100％を目指すと、
本当に100％にならないと、
100％になりませんから・・・
「できる」という時は、
100％を目指しています。
しかし、
「できる」ようになるためには
やってみる必要があります。
100％になるまでやらない
というのであれば、
やってみることができません。
だから、
７割行けると感じるなら、
いや、６割行けると感じるなら、
８割は行けるはずなので、
やってみたほうがよいと思うのです。
心配しすぎなんです。
大丈夫です！
行けると思えるなら
やってみればいいんです。
今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。
「成果を出す戦略人事」実践セミナー
＜セミナーの概要＞
ここ数年来の働き方改革のもと始まった様々な法改正と
その改正に紐づく取組が日本版ジョブ型評価制度という
流れをつくり出しました。
もはや後戻りが許されない経営環境の中で、
経営企画や人事部門はどのように施策を企画立案し
実践していくかが問われています。
改めて、戦略人事の要諦を理解し
今後の企画立案と実践に活かせるセミナーになります。
１．戦略人事とは
２．結果を出す再現性の高いマネジメントとは
３．職場体験ワーク
４．経営戦略と人事戦略をつなげるとは
５．まとめ
１．戦略人事とは
昨今、バズワード化し始めた
「戦略人事」とは何かについて理解を深めます。
今までの人事部門の役割との違いや取組に関して
学びながら、それらがなぜ必要なのかを把握します。
２．結果を出す再現性の高いマネジメントとは
職場の多様化が進み、テレワークをはじめ様々な働き方
に対応せざるを得なくなってきた中で
結果を求められる管理職の育成が急務になっています。
結果を出すマネジメントとは何かを学んで頂きます。
３．職場体験ワーク
「結果を出す再現性の高いマネジメント」を
ワーク形式に学んでもらいます。
ワーク形式だからこそ気づく組織づくりの
大事なエッセンスを手に入れてもらい
今後の組織構築に役立てます。
４．経営戦略と人事戦略をつなげるとは
経営戦略の実践のために必要なのが
「結果を出す再現性の高いマネジメント」
を行える管理職です。
そのような管理職を
どのように生み出していくのかを学んで頂きます。
＜参加＞
オンライン／ZOOM
＜日時と定員＞
・12月9日13時半～16時半 定員4名（残席２名）
・12月22日13時半～16時半 定員4名
＜参加費用＞
5500円（税込み）
＜セミナー講師＞
株式会社コーチングファームジャパン
代表取締役 石見幸三
https://coachingfarmjapan.com/
私もサブ講師として参加するのですが、
12月22日は参加できません。
＜お申込みはコチラ＞
【12月9日】 https://my171p.com/p/r/RIiONmaN
【12月22日】 https://my171p.com/p/r/8M9bN7Js
人数が限られているので、お早めにお申込み下さい。
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