会社が悪いって、誰のこと？

先日、社長さんとお話をしている時に
こんな話がありました。

社員と面談している時に嫌なことは、
「会社が悪い！」と言われることなんです。

 

「社長が悪い」と言うならまだしも
「会社が悪い」と言われると、
みんなが悪いということになる。

 

みんなということは、
自分もその一人なんだから、
自分でもやれることはあるんじゃないか？
と思うんです。

なるほど・・・

その通りだと思います。

問題って、自分の問題だと思わないと
いつまで経っても解決しません。

だから、
会社と自分を切り離している限り、
その問題は解決しません。

実は、このような問題を解決するのが
「組織開発」です。

「組織開発」というのは、
組織の中で働いている当事者自らの手によって
組織をよりよくしていくことです。

私がやっている
チームビルディングのコンサルティングも
組織開発の一種です。

社員の皆さんで目標を決めて、
自分達で考えて、目標を達成し、
問題を解決する・・・

この時に大事なことは、
共通の目標を定めるということです。

組織で決めた目標が
自分の目標でないと思ったら
達成しようとは思いません。

しかし、そもそも、
共通の目標なんてあるのでしょうか？

これはよく質問されるテーマです。

会社が組織である限り、
全ての問題はつながっています。

つながっている限り、
共通の目標はあります。

例えば、
営業部だけが上手くいくこともないし、
製造部だけが上手くいくこともありません。

全ての部署が上手くいって、
会社全体がよくなります。

いつもブログに書いている
ルービックキューブ理論です。

青い面だけそろえてしまうと
他の面が揃いません。

いったん青い面を崩して、
全体を見ながら、
全ての面が揃うように
動かしていく必要があります。

この時に有効なのが、
OKRという手法です。

OKRとは、
目標管理の手法の１つで
Objectives and Key Resultsの略称で
「目標」と「主要な結果」のことです。

O（目標）というのは、
「目標と目標が達成された状態」のこと

KR（主要な結果）というのは、
「目標をどのように達成しつつあるか
モニタリングする基準」のこと

KR（主要な結果）が達成すれば、
O（目標）は達成するというものです。

会社全体のO（目標）を達成するために
各部署が何をしたらよいのか？（KR）を
社員の皆さんに考えてもらって
実行してもらいます。

OKRの特徴は、
会社全体のO（目標）の元に
各部署のKR（主要な結果）が、
ツリー上になることです。

ツリー上になることで、
他の部署が何を目指しているのか？が
一目瞭然になります。

つまり、青い面だけでなく、
黄色い面も赤い面も白い面も
それぞれがそろえようとしているのが
可視化されるのです。

他部署の目指していることが
可視化されることによって、
他部署の目標が達成しないと、
会社全体のO（目標）が
達成されないことが、
直感的に理解できます。

すると、自然と、
他部署のKRの達成にも
興味はわいてきて
協力するようになるのです。

いつもブログに書いているように
組織の成果は、
「人材力」×「組織力」×「関係力」です。

OKRという「組織力」があるから
「関係性」が上がるのです。

成果を上げる上で大事なことは
誰が悪いか？を特定することではなく
会社全体の目標（O）を達成するために
それぞれが何ができるか（KR）？
と考えることなのです。

このOKRも、戦略人事の手法の１つです。

そんな戦略的な組織の作り方をお伝えする
オープンセミナーを開催しています。

「成果を出す戦略人事」超実践セミナー
https://sokoage.net/senryakujinji/

このセミナーの講師は、私ではなく、
チームビルディングの仲間で、
かつてトヨタ自動車で
トヨタ式問題解決法を整理・体系化し、
全社に広める仕組みを構築した
菅生としこさんです。

私もオープンセミナーには参加します。

戦略的に組織を作りたい！
と考えている経営者の方、人事担当者の方、
オープンセミナーに参加しませんか？

詳しくは、コチラをご覧ください。

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今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

「成果を出す戦略人事」実践セミナー

＜セミナーの概要＞

『この会社は上手くいっている！』
そう思えないと、人は残りませんし、人も育ちません。

大事なことは、経営戦略と人事戦略がつながっていることです。

しかし、実際は、そうなっていないことが多いです。
それは、どうやってつなげればよいのか？
分からないからだと思います。

それには、原理原則があります。

原理原則は、規模が小さくても大きくても同じですが、
大きな組織を動かそうとすると、人事部だけでなく、
各部署を納得させる必要があります。

そのためには、診断などの客観的なデータや
ジョブ型、OKRなど時代にあった施策を
取り入れる必要があります。

それが、まさに戦略人事です。

このセミナーでは、組織作りの原理原則をお伝えし、
組織にどのように落とし込んでいくのか？
お話します。

＜参加＞

オンライン／ZOOM
リアル／品川

＜日時と定員＞

2月9日(金) オンライン 14:00〜16:30 5名

2月16日(金) オンライン 14:00〜16:30 5名

2月20日(火) 品川 14:00〜16:30 5名

2月28日(水) オンライン 14:00〜16:30 5名

＜参加費用＞

5500円（税込み）

＜詳細はコチラ＞
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