毎日新聞の世論調査によると
自民党の石破総裁に期待すると
答えた割合が52％だったそうです。
毎日新聞が7月に行った調査では
岸田内閣の支持率が21％だったので、
だいぶ高いように思います。
ただ、こういう支持率って、
最初だけなんですよね！
これはいつもブログに書いている
「タックマンモデル」です。
「タックマンモデル」とは、
チームが成長する段階を
４段階で説明したものです。
チームが成長するには
①形成
②嵐
③秩序
④成果
という４つの段階を経ます。
通常、成果というと
右肩上がりで上がるイメージが
あると思います。
しかし、実際は、
そのような形で
成果が上がることはありません。
上がるというより、
むしろ、Uの字のように、
いったん谷に向かて落ちて
底を打ってから這い上がるように
成果が上がっていきます。
Uの字の左上が①形成で、
Uの字の真下が②嵐で
Uの字の右下に③秩序があって
Uの字の右上に④成果があります。
①形成は、最初は、
お互いに何も分かっていないので
なんとなく期待が高い状態です。
石破さんの期待が52%というのは
今ここです。
それが、時間と共に
良いところも悪いところも見えてきます。
思ったのと違うことが見え始めます。
石破さんでよかったのだろうか？
と思い始めます。
この状態が②嵐です。
支持率は下がります。
ここから上に上がれないと、
底が抜けて、総裁、交代です。
④成果を上げるためには、
②嵐を抜けて、
③秩序を作る必要があります。
そのためには、
Uの字の底を支えるものと
Uの字の先にあるものが必要です。
Uの字の底を支えるのが
「ミッション」で
Uの字の先にあるものが
「ビジョン」です。
②嵐の中にいる時は、
不安が付きまといます。
本当にこのまま続けてよいのか？
この人について行ってよいのか？
不安になります。
そんな時に「ミッション」が必要です。
「ミッション」というのは
何のためにやるのか？と言うことです。
期待があるだけに
石破さんのやることなすこと
批判にさらされます。
その時に「ミッション」を
明確に示すことが必要になります。
「ミッション」が明確なら、
②嵐を乗り切ることができます。
そして、②嵐の中を
突き進んでいくには、
出口が明確になっている必要があります。
その出口が「ビジョン」です。
そこに向かっていこう！という
「ビジョン」を示せれば、
方向性が生まれて、
③秩序が生まれます。
③秩序が生まれれば、
再現性が生まれるので、
このままいけば上手く行くという
実感が感じられるようになります。
何が言いたいのか？というと、
リーダーとして成果を出そうするなら、
このタックモデルをイメージして、
②嵐にひるまず、
「ミッション」と「ビジョン」を掲げて
前に進む必要があるということです。
少し前のブログで
「リーダー」の5つの条件を書きました。
１．一貫性
２．誠実さ
３．決断力
４．見通す力
５．コミュニケーション力
タックマンモデルの
②嵐をくぐり抜けるイメージがあると
なぜこの５つが必要なのか？
が分かると思います。
チーム作りで
最初がよいのは当たり前で
雰囲気が悪くなってからが
リーダーの真価が問われることになります。
ここを突破することができれば
リーダーとして成長できるのです。
何度も組織作りをしてきましたが、
②嵐の状態に慣れることはありません。
何度やっても、イヤなことですが
こればかりはくぐりぬけることなしに
成果は上がりません。
だからこそ、
「ビジョン」が必要なんだと
心から思います。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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