前回のブログで
人を信じて待てる人が
人を育てられると書きました。
しかし、実際は、
待てない経営者の方が多い
と思います。
では、どうしたら、
人を信じて待てるのでしょうか？
そもそも、
人を信じて待てないのは、
「結果」にフォーカスしているからです。
出来たか？出来なかったか？
出来れば、待つ必要がありません。
何も言うことがありません。
出来なかった時は、
どうして出来なかったのか？を
上司は原因を追及します。
それは、悪意ではなくて、
なんとか出来るようにするために
どうしたらよいか？考えます。
そして、上司は考えて、
「ああしたらいい！」
「こうしたらいい！」
と親身にアドバイスをします。
部下は、
アドバイスを聞いていますが、
そのアドバイス通りに出来ないのです。
そもそも、出来るぐらいなら、
最初からやっています。
よく勘違いされるのですが、
出来ないのはやりたくない訳では
ありません。
やりたくても出来ないのです。
アドバイスしているのは、
出来る人のアドバイスです。
出来る人は、
自分の出来る方法を教えます。
しかし、
出来る人のやり方は、
出来ない人には出来ないのです。
では、出来ない人は、
ずっと出来ないままか？というと
そうではありません。
出来ない人は、
出来ない人なりの出来るやり方が
あるはずです。
そもそも、
何もできないということは
ないからです。
だから、
その人なりのやり方で
出来るようにすることが大事です。
その時に、時間がかかります。
結局、それが待てないのです。
でも、出来ない人が
出来るようになるとしたら、
それしかありません。
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ブログを毎日書いていますが、
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お二人に共通するのは、
とにかく続けていることを
承認してくれていたということです。
上手く書けたか？どうか？ではなく
続けていることを認めてくれていました。
つまり、「結果」ではなく、
「経過」を承認してくれていた
ということです。
出来る人は「結果」を求めます。
出来る人は、
すぐ「結果」が出ますから・・・
やったら出来るはずだ！
と考えます。
でも、出来ない人は、
やり続けないと「結果」は出ません。
つまり、
「結果」を出すには
「経過」を承認することが必要です。
「経過」を承認しないと
「結果」は出ないのです。
でも、出来る人は
「結果」が出るまで承認しないので
結局、「結果」が出ないのです。
「褒めることなんてありません！」
と言う上司の方は
「結果」しか見ていないので、
褒められないのです。
人を信じて待つというのは、
「結果」を求めるのでなく、
「経過」を見守るということなのです。
そういうことなので、
自分が待てないと思う方は、
是非「経過」に目を向けて下さい。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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