Don’t Think Feel・・・

前回のブログで、
良い悪いでなく、適切か適切でないか？
で「人」を観ましょう！
という話をしました。

人事コンサルタントですから、
会社から問題あり！と
言われている社員さんと
面談することが多いです。

会社から問題ありと
言われている社員さんは
ほぼ、100％
「自分は間違っていない！」
と言います。

しかし、その割には
会社が何を問題にしているか？
理解しようともしません。⇒ ①

あくまでも、
自分の判断に固執します。⇒ ②

自分は人の聞かないのに
自分のことを棚に上げて
相手のことを非難します。⇒ ③

嘘をついてごまかしたり、
自己の正当化を始めます。⇒ ④

そして、急にキレたり
口をきかなくなります。⇒ ⑤

こうなったら自暴自棄です。⇒ ⑥

人間関係が壊れます。⇒ ⑦

会社を自分から辞めるか、
会社から辞めさせられるか
のどちらかです。⇒ ⑧

大体のこの順番でものごとが
進んでいきます。

だから、
問題と言われている社員さんと
話をするときに、
その社員さんがどこら辺にいるのか？
イメージをすることで、
次に何が起こるのか？
が分かります。

どうして、
そんなことが分かるのかというと、
パターンだからです。

出現する未来から導く―
Ｕ理論で自己と組織、社会のシステムを変革する

という書籍の中で
「U理論」を反転したものとして
紹介されています。

「U理論」についてこちらを参考にして下さい。

Ｕ理論の入門の入り口　前半

人間関係が壊れる順番としては

観ない
↓
感知しない
↓
不在化・傲慢
↓
自己欺瞞
↓
破壊

難しいことは別にして
何となく、分かるような気が
するのではないでしょうか？

私は、
問題だと言われている社員さん
と話すときに、

その社員さんがどの段階にいて、
どうしたら、それより先に進まない
ようになるのか？

を考えています。

その段階が進んでいくと、
「破壊」が待っているからです。

それより先に進まないように
するには、
相手を責めないことだと
考えています。

人は責められれば、
自分を守ろうとして
かたくなになります。

かたくなになれば、
あとは転がり落ちるように
この段階が一気に進んでしまいます。

ここで、踏ん張ることが必要です。

先に進まなくなったら、
「段階」を逆回転します。

不在化・傲慢
↓
感知しない
↓
観ない

つまり、
問題と言われている社員さんに
寄り添って、
視野を広くもって
もらうようにしています。

周りが見えてくるようになると、
このままではまずいことが
見えるようになります。

よく「瀧田さんは優しすぎる」
と言われます。

でも「破壊」を防ぐには
この方法しかないと思っています。

さらに言うと、
自分に向き合わないといけないので、
結構、しんどいと思うんですけど・・・

周りが見えるようになると、
通常の「U理論」に従って
Uの谷を下るだけです。

観る
↓
感じ取る
↓
手放す
↓
プレゼンシング
↓
結晶化
↓
プロトタイピング
↓
実践

「下るだけ」と言っても
簡単じゃないですけど・・・

正直「U理論」を実践するのは
簡単ではないと思います。

ここまで書いておいて
そりゃないよ！と思われるかも
しれません。

でも、それこそが
「U理論」だと思います。

「悟り」とか「禅」に
つながるものだと思います。

理解するよりも感じ取るもの
だと思います。

そもそも、
iPhoneもよく分からず
使っているわけですから、
分からずに使っても
よいのではないかと・・・・

まだまだ、
私も勉強中です。

今日も最後まで読んでいただいて
ありがとうございます！

大事なことを小冊子にまとめました！

戦略に違いがなくなり、実行力の差が
会社の業績を左右する時代になりました。

実行力を上げるヒントがここにあります！

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