先日、半年間、
コンサルに入った会社の社長さんから
メールがありました。
私（社長）が何も言わないのに、
メンバーだけで「効き脳」を活かして
行動計画まで作り上げてしました！
スタッフ同士で、
『できるかどうかは別にしてやってみよう！』
という雰囲気になったのが
うれしかった！
とのことでした。
私もうれしいのですが、
その反面、複雑な気持ちになります。
なぜなら、
私が必要とされていないからです。
もし、
社員さんたちで出来ないのであれば、
引き続き依頼があるかもしれません。
しかし、
社員さんたちで出来るのであれば、
私の出番は必要ありません。
つまり、
コンサルタントが成果を出せば出すほど、
仕事が減るという現象が起きます。
私がコンサルタントしてやっていく
きっかけを与えてくれた
質問中心の研修®の野原さんは、
「自分をクビにするために仕事をする」
とおっしゃってました。
私もその言葉に共感して、
自分がいなくても成果が出る組織を
作るというスタンスで、
仕事をしています。
通常、３回の研修で、
「人と人の違い」を学んでもらいます。
これは、このブログでもお伝えしている
人の３つの「違い」をシリーズで
お伝えをしています。
人の３つの違いとは、
「思考」「欲求」「行動」です。
考えていること、思っていること、
それを表現することが、
人によって違います。
このメカニズムが分かれば、
自分と違う
「考え方」や「行動」や「言い方」
に寛容になれます。
それをこんな感じで
１枚に紙にまとめます。
この３回で、「人と人の違い」を
理解いただいた上で、
マネジメントを３回で学びます。
目的と目標の違い、そして、
チームが自律的に動くためには
「ビジョン」が必要であることを
ゲームを通して学びます。
そして、「ビジョン」の大事さが
分かっているので、
みんなで「ビジョン」を作ろう！
という雰囲気の中で、
「ビジョン」を作ります。
そして、最後、
「リーダー」と「リーダーシップ」
について、学びます。
ここまで来ると、
チームビルディングとしての
最低限の知識を学ぶことができます。
会社によっては、
ここら辺から自律的に組織が動き出します。
それは、
「人」×「しくみ」×「関係性」という
ループが回り出すからです。
「人」というのは「人の違い」です。
それぞれが持っている「強み」です。
まず、
自分の「強み」を自覚するのが、
最初のステップです。
そして、次に、
目的と目標とビジョンという
マネジメントを学ぶことで、
「しくみ」を使えるようになってきます。
そして、
６回という研修を一緒に学ぶことで、
チームの「関係性」が高まります。
６回の研修の結果、
「人」×「しくみ」×「関係性」が、
ひと通り、揃います。
それぞれの要素が揃うと、
組織が動き出すようになります。
私は、
チームビルディングコンサルタントとして
組織が動き出す「ビジョン」が見えます。
だから、ここらへんで、
自分が身を引いても大丈夫か？
が分かります。
ちょうど、
子どもが自転車に乗れるように
なったタイミングで、
手を放す感じです。
で、ここのところ、
手放すチームが増えてきました。
残念というか、嬉しいことに、
時間に余裕が出来てきました！
ということで、
セミナーを開催することにしました。
言い方を変えるだけで、
社内の「人間関係」が改善し、
社員が誰一人辞めなくなる
『ロボット型』組織づくりセミナー
事前に「効き脳」診断をしていただいて、
セミナーの中で、「効き脳」診断結果を
説明します。
そして、その診断結果を活かして、
参加者の皆さんでチームになって、
職場体験ゲームをやっていただきます。
職場体験ゲームを通して、
「人が辞めない組織」を体験して
いただきたいと思います。
11月のセミナー開催日は、
全部で４回（すべて同じ内容）です。
川崎
11月2日（金）
17時～20時 ※満席になりました！
大阪
11月15日（木）
15時30分～18時30分 ※残席2名
品川
11月28日（水）
16時～19時
川崎
11月29日（木）
16時～19時
金額は6000円（税込み）です。
ただし、10月31日（水）までに
お申し込みいただいた場合は
4000円（税込み）とさせていただきます。
※大阪会場ですでにお申込みの方で
お振り込みいただいた方には
2000円キャッシュバックさせていただきます。
詳細とお申し込みはコチラです。
http://robotjinji.com/seminar/
皆さんにお会いできることを
楽しみにしています。
今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。
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