社員が誰一人辞めなくなる「ロボット型組織」づくりとは？
「社員が辞めるってさ！」 先日、社長さんから こんな電話がかかってきました。 以前から辞めたいという話で、 何度か、面談をしていましたが、 とうとう、辞表を出したようです。 &n…
話したいこと話せてますか？
最近、コーチング的なお仕事が 増えてきています。 コーチング的なお仕事 というのは、 コーチングをしましょう！ としてしているのではなく、 話をしていると、 コーチングになっている ということです。 &nb…
ロボット人事研究所の「バリュー」ってなんだ？
3回シリーズで 「ビジョン」「ミッション」「バリュー」の 話をしています。 今回がいよいよ最終回。 「バリュー」のお話をしたいと思います。 「バリュー」は、 行動指針とか価値とか…
ロボット人事研究所の「ミッション」ってなんだ？
3回シリーズで 「ビジョン」「ミッション」「バリュー」の 話をしています。 前回は「ビジョン」のお話でした。 ロボット人事研究所の「 ビジョン」ってなんだ？ 今回は、「ミッション」のお話を し…
ロボット人事研究所の「 ビジョン」ってなんだ？
GW中のブログは 「しくみ」の話をしてきました。 5/4「どうして、言われたことしかやらないのだ！」 どうして、言われたことしかやらないのだ！ 5/5「言われなくてもやるのは、『しくみ』がある…
「しくみ」があっても上手く行かない理由
前回は、上手く行くのは、 「しくみ」があるからだと書きました。 「言われなくてもやるのは、「しくみ」があるからです。」 言われなくてもやるのは、「しくみ」があるからです。 しかし、「しくみ」が…
言われなくてもやるのは、「しくみ」があるからです。
前回、言われたことしかできないのは、 シングル・ループ学習しか していないからだという話をしました。 どうして、言われたことしかやらないのだ！ 今回は、ダブル・ループ学習と トリプル・ループ学習の話を したいと思います。…
どうして、言われたことしかやらないのだ！
「会社を組織化したい！」 そんな相談を受けることが あります。 そもそも、 「組織」とは何でしょうか？ グーグル様で調べると・・・ ある目的を目指し、幾つかの物とか…
チームになれなかったTOKIO
メンバーの一人が書類送検、 不起訴処分となり、 TOKIOのメンバーが記者会見を しました。 驚いたことに、 自分が犯罪行為を犯したことを 23年連れ添ったメンバーに 相談できなかったといいます。 &nbs…
なぜ、「なぜ？」と聞いてはいけないのか？
ある会社の社長さんから 相談を受けました。 社員さんに 「なぜ？」と質問したら、 「やめて下さい！」 と言われてしまった というのです。 社長さんにしてみれば、 社員さんのことが…
