売上はすぐには上がらない
私は営業コンサルではないので、売上を上げることを目的にはしていません。 しかし、組織を変えるためには、組織のメンバー全員が共通の目標を達成しようとすることが必要です。 そういう意味で、共通の目標を掲げる時に、売上目標が一…
なぜ、目標を立てられないのか？
先日、マネジメントの研修をした会社の管理職の方と面談をしている時に、こんなことを言われました。 前回の研修で目標が大事なことが分かったので、自分の部門の目標を立てたいと思っているのですが今のメンバーでは目標を立てられる気…
ロボット時代に生き残りたければ管理職になれ！
ここのところ、AIとロボットについてブログを書いています。 365日毎日ブログの勉強会で未来予測士の友村晋さんの話を聞いたからです。 友村さんがPIVOTに出演したYouTube 友村さんによると、生成AIと人型ロボット…
AI時代に仕事を奪われない人の条件とは?
前回のブログで人間が人型ロボットに仕事を奪われるという話を書きました。 人型ロボットにAIを搭載すると、人間がやっていることのほとんどはできてしまいます。 そんな中で人間がどうすれば、仕事を続けていけるのか? 今回お話い…
働くロボットと働かない人間
昨日、ブログの師匠板坂裕治郎さんの勉強会で、未来予測士の友村晋さんから「AI時代の経営者に求められる 『人間らしい』ビジネススキル」というテーマのお話を聞きました。 確かに生成AIの発達は脅威ですが、それがロボットと組み…
丸投げと任せるの違いは？
先日、お客様の社長さんと面談をしている時にこんな相談をいただきました。 社員が自分で判断できるようになるためにある業務を任せているのですが、社員から丸投げではないか？と言われてしまいました。 そう言われて、あらためて考え…
時間がないと言っている限り組織は変わらない
先日、お客様の会社の会議で、業務改善をしてもらうために、チームビルディングの重要性を学ぶ簡単なゲームをしてみました。 最初はみんなバラバラに動いて無駄が多いのですが、だんだん、それに気づいて、ルールや基準を作って、コミュ…
上司にイライラする私は間違っていますか？
先日、若手の社員さんと面談している時にこんなことを相談されました。 上司としては尊敬できるのですが、一緒に仕事をするとイライラしてしまうのですが、私は間違っていますか？ どういうことなのか？もう少し詳しく聴いてみました。…
怒らないで叱ればいいのか？
先日、社員さんと面談している時、また、社長に怒られたんです・・・という話になりました。 以前、私が社長さんと面談した時、もう社員は怒らないと約束したのですが、まだ、怒っているんだ・・・と思いました。 部下を怒って問題が解…
いつでもいいの『いつ』がいつだか分からない
先日、ネットニュースを見ていたら、部下のやる気をそぐNG発言として、「どんなことでも、いつでもいいから相談に来て」という言葉が紹介されていました。 「いつでも相談して」もアウト？部下のやる気をそぐNG発言11選 http…
