3倍の利益を生み出すチームをつくる方法

ロボット人事研究所

2026.08.13 コミュニケーション takita

ちゃんと聞こうとしない方が相手は話せる

いつも面談をしていて思うことがあります。 それは・・・ 人って上手く話せないということです。 話しているうちに、全然、違う話になっていたり時系列がめちゃくちゃだったり話の内容の抽象度が高すぎたり 言いたいことを頭の中で整…

2026.08.12 マネジメント takita

組織づくりは自分のマネジメントから

先日、お客様の社長さんと話をしているときに、こんな話をしてくれました。 最近、怒り方が分からなくなった どういうことなのか?聞いてみると今までは、部下の言うこと、やることにいつもイライラしていたそうです。 しかし、チーム…

2026.08.11 目標達成 takita

上手くいっているときにこそ考えること

先日、お客様の会社の営業部長さんと面談をしました。 売上が順調で、第一四半期の売上目標を達成できました。 昨年度より、目標を1.2倍に引き上げているにもかかわらず、目標を達成できているのは、素晴らしいと思います。 目標を…

2026.08.10 人を育てる takita

成長とは当たり前の基準が上がること

昨日は、5月24日に登った大菩薩嶺にあらためて登ってきました。 というのは、5月に登ったときは、深い霧に包まれて何も見えなかったからです。 その時のブログはコチラ「基本をやらないから問題が起こる」 今回は、霧はなく、見通…

2026.08.09 コミュニケーション takita

なぜ、フレネミーが生まれるのか?

先日、若者が使う流行語の上半期ランキングを見た時に、見慣れない言葉がありました。 「フレネミー」 Friend(友達)とEnemy(敵)を掛け合わせた造語だそうです。 表面上は仲良く、友達のふりをしながら、陰では嫉妬した…

2026.08.08 マネジメント takita

気づけないズレが、いちばん怖い

最近、気になっているのが福岡県議会をめぐる一連の問題です。 金銭のやり取りを録音した音声データを示されても、「私ではない」と否定する(のちに認めて辞任しました)。 公費の海外視察を批判された会見で、思わず「海外旅行」と言…

2026.08.07 マネジメント takita

モティベーションどうこう言う前に

先日、お客様の食品製造業の会社で、休憩室の横で、工場長さんと面談をしているときに、休憩室からこんな話が聞こえてきました。 「充填機の調子が悪いとずっと前から言っているのに、会社は、全然、直す気がないみたいね!」 「あそこ…

2026.08.06 コミュニケーション takita

AIで作った資料は心に響かない?

先日、お客様がイベントの企画を依頼した会社の人が来られていて、会議の中で、一緒に企画のプレゼンを受けました。 いただいた資料は、見た目もきれいで、要点もまとめられていて、とてもよくできた資料でした。 ただ、よくある、見れ…

2026.08.05 人を育てる takita

批判と誹謗中傷の区別がついていない

批判と誹謗中傷は別物です。 ところが、その違いを知らないまま、批判のつもりで人を傷つけている場面を目にすることが少なくありません。 両者を分ける違いは。コトを責めるか人を責めるかです。 最近、SNSを見ていると、議論にな…

2026.08.04 1ON1 takita

1on1面談をしているから雑談はいらない?

先日、お客様の会社で、雑談が得意でない管理職の方からこんな相談をいただきました。 「1on1面談をしているので、雑談はいらないですよね?」 たしかに、1on1面談で部下と話す時間をきちんと取っているのだから、それ以外に雑…

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  • それは演説であって会議ではありません
  • 舐められないようにするから舐められる
  • うまくいったことしか話さない会議では成果は出ない
  • 楽しいから続けられるし成果が出る
  • なぜ、人は余計な一言を繰り返すのか?

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