昨日、NHKを見ていたら、
社会人野球の強豪・鷺宮製作所の
新入社員研修のドキュメンタリー番組
が放送されていました。
社会人野球の頂点を決める都市対抗野球。
その都市対抗野球
東京都代表の強豪・鷺宮製作所は、
従業員1,200人の自動制御機器メーカー。
この会社の新入社員は、
強制的に応援団に参加させられる
のだそうです。
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腕を振り回しながら、
大声を張り上げる感じで、
本格的な体育会系の応援団です。
そもそも、応援団を強制するって
どうなんでしょうか?
会社が、人材教育の一環として
業務命令として、指示したのであれば、
社員としては従わざるを得ません。
ネットでは、強制するのは問題だ!
みたいなコメントがありましたが、
業務命令であれば、
会社員としては選択肢はありません。
問題はないというものの、
今時の若者に応援団を強制するなんて
ずいぶんチャレンジなことだと思います。
案の定、新入社員たちからは、
「応援団になるために
会社に入ったわけではない!」
「早く仕事を覚えたい!」
という不満が出てきます。
![](https://robotjinji.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/665946-157x300.jpg)
会社の意図も分からなくもありません。
今は特に売り手市場ですから
学生さんはお客様です。
しかし、会社に入ったら
会社という組織の一員です。
180度、立場が変わります。
お客様ではないのだから、
会社の指示には従わないと
いけません。
会社としては、
新入社員に社員としての立場を
理解させる機会にしようと
しているのだと思います。
これは、「識学」で学んだ
「位置」の話です。
組織において
メンバーが正しい位置にいないと
組織が機能しません。
「識学」では、
位置を認識させるためには、
ルールと役割が大事だと
言っています。
応援団をやらせることで、
新入社員に位置を認識させること
をやっているんだと思います。
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しかし、やらされている側は
たまったものではありません。
やらされ感満載です。
ある日、ある新入社員は
応援団をやらされる意味を
上司に確認しに行きます。
上司はこんな説明をしていました。
会社員は学生とは違い、
嫌なことでもやらなければなりません。
そんな中で自分で目標を設定して
クリアしていくことで、
嫌なこと、苦手なことでも
出来るようになる!
という経験をして欲しいですよ!
全くの正論だと思います。
しかし、
この話を新入社員に説明しても、
理解できません。
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知識だけでは、
思考は変わらないからです。
これも、
「識学」の時にお伝えしましたが
思考=知識+経験です。
どんなに、説得をしても
知識が増えるだけです。
知識が増えると
やらない理由が増えて、
ますます行動できなくなります。
ある程度、知識がついたら、
行動に移すことで、
知識を経験に変える必要があります。
とにかく、経験しないと
結局は、理解できないのです。
番組の最後のほうで、
この新入社員は応援団を経験した
感想をこう語っていました。
学生は逃げようと思えば
逃げられるけど
社会人は逃げるわけには
いかない。
同じようなことがあっても、
今回のようにやれば乗り切れる
と思えるようになったことは
良かったと思う。
結局、経験したら、
上司の言っていることが
理解できるのです。
そういう意味で、
まずは体験させることが重要です。
体験させるために、
応援団を強制でやらせるのか?
それとも、
やりたくなるようにするのか?
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これは、会社のスタイルによります。
良い悪いはありません。
では、個人的に
どう考えるのか?と言われたら、
入社前から応援団をやることの
意味を伝えて、
それでもやりたい人だけ採用する
と思います。
そして、応援団を経験した後に
その意味を振り返るということを
やると思います。
なんでも、そうなんですが、
経験しないと分からないのですから、
経験した後に学ぶことが
大事だと思います。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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