前回のブログで、
富士山登山に行ってきた話を
書きました。
おかげさまで、
無事に帰ってきて
翌日もそれほど筋肉痛もなく
普通に仕事ができています。
富士山登山の翌日は
動けなくなると聞いていたので、
少し拍子抜けしました。
それは、どうしてなのか？
ガイドさんが、
ペースを落としてくれたからです。
ペースを落とすなんて、
簡単なことのように思うかもしれません。
でも、これこそが、
ガイドさんの一番大事な仕事なのです。
富士山登山は距離が長いので、
最初から飛ばすと、
最後まで体力が持ちません。
登り始めは、体力もあるし、
モチベーションも高いので、
つい、ハイペースで登りがちです。
そうすると、
知らず知らずのうちに
体力を消耗してしまいます。
無理をすれば、
怪我や高山病につながり、
無事に下山するという目標を
達成できなくなります。
実際、今回の登山でも、
私たちを追い抜いていった若者達が、
先の登山道でうずくまっていました。
これは、組織づくりも
まったく同じです。
再現性のある手法を使っても、
組織づくりには、
早くて半年、遅いと3年かかります。
ところが、
依頼される経営者の方は、
つい、急ごうとします。
組織が変わるとは、
そこにいる人が変わることです。
そして、
人が変わるには時間がかかります。
TOPが変わっても、
それをメンバーが理解するまでには、
やはり時間がかかります。
ここで急ぐと、
「自分は変わったのに、
メンバーが変わらない」と、
不満を持つようになります。
でも、
メンバーに不満を持つTOPを、
メンバーは「変わった」と
認識するでしょうか？
それは、しません。
教育も同じで、
教えたのだからできるでしょ！
と思っても、
そんなにすぐにはできません。
試行錯誤している最中に、
どうしてできないの？
と言われたら、
やろうという気持ちが
なくなってしまいます。
できるようになるには、
試行錯誤を見守る
時間が必要なのです。
つまり、
急ぎすぎる人のペースを落とすことが、
成果につながるのです。
ただ、
ペースを落とすというのは、
ただ、ゆっくりやることでは
ありません。
時間がかかると分かっているからこそ、
一人ひとりが変わることに時間をかけます。
そして、
時間がかかると分かっているからこそ、
一日でも早く取りかかるのです。
今回のガイドさんも、
5時過ぎのご来光に合わせて、
出発を4時20分にしていました。
早く出発しなければ、
ご来光には間に合わないからです。
組織づくりも同じで、
「来期から」ではなく
「今日から」始める。
迷っている間にも、
メンバーが変わる時間は、
どんどん減っていきます。
急ぐ人のペースを落としながら、
誰よりも早く動き出す。
これが、目標を達成するための、
大事な仕事なのです。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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