どうして目標が立てられないのか？

先日、
チームビルディングの研修の中で
目標を立てるワークをやりました。

すると、なかなか
目標が立てられない人がいます。

お話をしながら、
その理由を探ってみました。

すると、どうやら、
目標は完璧に立てなければならない！
と思っているということが
わかりました。

このブログでも
何度かお伝えしていますが、
目標は目的を達成するために
あります。

目標は手段です。

目的を達成するために
目標は変わってもよいのです。

いや、むしろ、状況によって
柔軟に変えるべきものです。

だから、
完璧な目標を立てる必要はなくて、
とりあえず、目標を立てて、
目的に向けてやりながら、
修正をしていけばよいのです。

世の中には、
目標必達！みたいに言う人がいます。

たしかに、
目標は達成すべきものですが、
目標達成ばかりに目を向けてしまうと、
達成できそうなことを目標にします。

そうなると、
目的とつながっていないものを
目標としてしまいます。

目的とつながっていないものを
目標とすると、
何のために
目標を達成しないといけないか？
が分からなくなります。

何のために達成するのか？
が分からないから、
ますます、達成できなくなる・・・

そんなことが起っているのだと
思います。

あくまでも、大事なことは、
目的を達成することです。

目標か達成しなくても
目的が果たせればよいのです。

まずは、なんでもいいから、
目標を立ててみる・・・

やってみて、目的に近づいているか？
を確認して、また、目標を立てる・・・

この繰り返しでよいのです。

考えすぎると、動けなくなります。

動いていると、
見えてくることがあります。

やりながらでないと
分からないのです。

だから、とにかく動くことが
大事です。

ただ、やみくもに動くと
無駄が多くなるので、
大雑把でもいいから、
目的にそった目標を立てることが
大事です。

そういう意味では、
常に目的を明確にすることが大事です。

このように考えると、
目標が立てられないというのは、
目的が明確になっていないから
かもしれません。

「何のために？」が、
明確になっていないので、
目標が立てられない・・・

そして、会社組織でいうと、
目的は上司が伝えるべきものです。

だとすると、
会社が目的を示していないから
部下が目標が立てられない
ということが
起こっているかもしれません。

良い悪いの問題ではなく
メカニズムの問題と思っています。

ちゃんと設定すれば、
ちゃんと動くのですが、
ちゃんと設定するポイントが
ズレているので、
動かないということなんです。

それがロボットの意味なんです。

今日も最後まで読んでいただいて
ありがとうございます。

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