実はGW中に準備していたことがあります。
それは、2023年6月に
オープンセミナーを開催する！
ということです。
最近、
採用に困っている会社さんが多く
相談を受けるのですが
その一方で、定着に関しては、
意識している会社が少ないように思います。
会社がお金と時間をかけて採用したのに
現場はいとも簡単に退職させてしまう。
そんなことが
起こっているように思います。
採用は採用でやるとしても
定着にも力を入れるべきだと思います。
そこで、
「定着」をテーマにセミナーを行います。
題して！
若手が辞めない組織を作る
「心理的安全性」の高い組織の作り方
今回は、チームビルディングの仲間と
一緒に開催します。
日程は
①2023年6月9日（金）13:30～16:00
②2023年6月22日（木）13:30～16:00
この2日間です。
この２日間は、私（瀧田）が担当します。
（7月以降は仲間が担当します。）
参加費用は、
お一人 3,300円（税込み）です。
正式な受付のページは準備中なので、
参加したい！という方は、
仮予約を受け付けるので
コチラからお申込み下さい！
（予約だけのページです）
https://robotjinji.com/2023/05/07/post-1806/
さて、肝心の中身なんですが、
この書籍を参考にさせてもらいました。
『世界最高のチーム』
googleのアジア・パシフィック地域の
人材育成を担当した
ピョートルさんの著書です。
googleが2012年に
「生産性の高いチームの特性」を
明らかにしようと
Projectを立ち上げました。
その結果、
生産性の高いチームには、
「心理的安全性」が大事という
結論になりました。
実は、それより前に行われた
別のProjectによって、
「チームのパフォーマンスを高める
マネージャーの特性」
も明らかにされています。
経営者や管理職にとっては
こちらの方が興味があると思います。
チームのパフォーマンスを高める
マネージャーの特性とは・・・
①よいコーチである
②チームを勢いづけて、
マイクロマネジメントはしない
③チームのメンバーが健康に過ごすこと、
成果を上げることに強い関心を持っている
④生産的で成果主義である
⑤チーム内のよき聞き手であり、
メンバーと活発にコミュニケーションしている
⑥チームのメンバーのキャリア形成を
手助けしている
⑦チームのためのはっきりとした
ビジョンや戦略をもっている
⑧チームのメンバーにアドバイスできる
専門的技術・知識を持っている
この８つだそうです。
8つもあると
なかなか頭に入らないので、
ズバリ言うと・・・
マイクロマネジメントしないマネジャー
ということです。
マイクロマネジメントというのは、
いちいち細かい指示をすることです。
仕事を任されたのに
いちいち細かい指示をされたら、
モティベーションが下がります。
細かく指示をすることで、
あなたのことを信頼していない
ということが伝わるからです。
任されたのに信頼されていない・・・
そうなると、ヤル気がなくなります。
ヤル気を失くさせるマネージャーが
チームのパフォーマンスを
上げられる訳がありません。
ただ、実際は、
マイクロマネジメントしたいというより
マイクロマネジメントになってしまっている
というのが現状だと思います。
では、どうししたら、
マイクロマネジメントしなくて済むのか？
というと・・・
それが、この８つのうち、
⑦チームのためのはっきりとした
ビジョンや戦略をもっている
①よいコーチである
ということだと思います。
チームとしてのビジョンが明確で、
上司がコーチングをしてくれたら
安心して目の前の仕事に打ち込めます。
チームの方向性が分かれば
自分で考えて工夫して仕事ができるし、
もし、方向性が違っていれば、
コーチングで修正してもらえるからです。
組織のコンサルティングをしていて
会社や部署のビジョンはあっても
チームとしてのビジョンがない
ということがよくあります。
実は、働く側にしてみると
いい会社といよりも
いいチームである方が大事だったりします。
私が、自分の娘に
就活の際に唯一アドバイスしたのは、
よいチームか？どうか？を見極めろ！
ということでした。
チームのメンバー間で
サポートが行われているか？
チームの中で、
目標が共有されているか？
チームに一体感があるか？
こんなところに目を向けると
よいチームなのか？どうか？が
見えてくると思います。
結局、
こんな風にチームに一体感を作れる人が
優秀なリーダーという話です。
これを再現性高く実現するには
押さえるべきポイントがあります。
そのポイントをワークを使って、
分かりやすくお伝えします！
参加したい！という方は、
仮予約を受け付けるので
下記からお申込み下さい。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
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若手が辞めない組織を作る
「心理的安全性」の高い組織の作り方
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若手や優秀な若手中堅が辞めていくのを
なんとかしたい・・
若手社員のモティベーションを上げたい・・・
管理職のマネジメント力を上げたい・・・
このような問題は
「心理的安全性」の高い組織を
作ることで解決できます。
このセミナーでは、
「心理的安全性」の高い組織を作り方を
ワークを通してお伝えします。
日程は
①2023年6月9日（金）13:30～16:00
②2023年6月22日（木）13:30～16:00
この2日間です。
この２日間は、私（瀧田）が担当します。
（7月以降は仲間が担当します。）
ZOOMで行います。
定員を5名程度にして、
密にコミュニケーションが取れるようにします。
参加費用は、
お一人 3,300円（税込み）です。
参加を希望する方は、
コチラから予約を受け付けます。
https://robotjinji.com/2023/05/07/post-1806/
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