昨日は、コンサルタント仲間が集まって
悩みや解決した問題を解決する
勉強会でした。
その中でテーマになったのは、
『Z世代との向き合い方』です。
チームビルディングの
コンサルティングの基本は、
本人がやりたいことをしながら、
チームの目標を達成するということです。
そのために、共通のビジョンを描き、
対話を重ねることで協力し合って、
共通のビジョンの達成に向かっていきます。
その前提は、
やりたいことがあることです。
ところが、Z世代の人に聞いても
やりたいことがないと答える人が多いです。
やりたいことがないとなると、
共通のビジョンが描けないので、
チームビルディングが成立しません。
Z世代はチームビルダー泣かせなのです。
では、Z世代の前に
チームビルディングは無力なのか？
そんな話をしました。
チームビルダーの仲間が言うには
Z世代にやりたいことがないのではなくて、
失敗したくない、
怒られたくない、
言われたくない、
間違いたくないと思うあまり、
リスクをとらないということでした。
だから、自分からやりたいことを
言わないのだそうです。
なるほど・・・
さらに、インターネットを使いこなし、
間違ったことや無駄なことを
探し出す能力が高いので、
すぐにできないと判断し、
チャレンジをしようとしないということでした。
その一方で、SNS世代なので、
承認欲求は高く、認められたい、
高く評価されたいという気持ちはある
とのことでした。
そう考えると、
やりたいことがないわけではなさそうです。
ただ、人前で、
思ったことは言わないので、
個別に話を聞きながら、
やりたいことを考えてもらうことが
必要になります。
それに有効なコミュニケーションが
「コーチング」です。
それはなぜか？というと・・・
コーチングをする時は、
評価を手放して、
相手の思考で考えるからです。
通常、人は、話を聞いていると、
自分の思考で考えます。
すると、何が起こるか？というと、
良い悪いの判断をします。
このブログを読んでいる時も
良い悪いの判断していると思います。
それをZ世代の人に対してやってしまうと
批判されたり、
否定されたり
怒られていると感じ取ります。
もちろん、
批判されても仕方がなかったり、
否定されても仕方なかったり、
怒られても仕方がないこともあります。
あるけれども、それをやってしまうと、
信頼関係が壊れて、
コミュニケーションが取れなくなります。
批判されても仕方がなかったり、
否定されて仕方なかったり、
怒られて仕方がないというのは、
自分で判断できるようになってもらう
必要があります。
そこに導こうとしたら、
評価を手放して、
相手の思考で考える必要があります。
自分の思考が入ると
相手をコントロールすることになり、
相手はコントロールされていると感じると
離れていきます。
基本、チームビルダーは
コーチングマインドでいますが、
より全集中でコーチングマインドでいないと
Z世代とは向き合えないんだということが
わかりました。
Z世代はチームビルダー泣かせ
というよりは、
チームビルダーとして試されている
という感じです。
人と人が違うとことを
どこまで本当に理解しているか？
Z世代という括り方をしている時点で
その理解はあやしいのですが・・・
本当に試されているなぁ～と思います。
今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
「成果を出す戦略人事」実践セミナー
＜セミナーの概要＞
『この会社は上手くいっている！』
そう思えないと、人は残りませんし、人も育ちません。
大事なことは、経営戦略と人事戦略がつながっていることです。
しかし、実際は、そうなっていないことが多いです。
それは、どうやってつなげればよいのか？
分からないからだと思います。
それには、原理原則があります。
原理原則は、規模が小さくても大きくても同じですが、
大きな組織を動かそうとすると、人事部だけでなく、
各部署を納得させる必要があります。
そのためには、診断などの客観的なデータや
ジョブ型、OKRなど時代にあった施策を
取り入れる必要があります。
それが、まさに戦略人事です。
このセミナーでは、組織作りの原理原則をお伝えし、
組織にどのように落とし込んでいくのか？
お話します。
＜参加＞
オンライン／ZOOM
リアル／品川
＜日時と定員＞
2月9日(金) オンライン 14:00〜16:30 5名
2月16日(金) オンライン 14:00〜16:30 5名
2月20日(火) 品川 14:00〜16:30 5名
2月28日(水) オンライン 14:00〜16:30 5名
＜参加費用＞
5500円（税込み）
＜詳細はコチラ＞
https://sokoage.net/senryakujinji/
コメントを残す