自由は怖い

先日、お客様の会社の会議に
参加しました。

このお客様は、過去の負債により
活性化協議会の支援を受けていた
のですが、業績が回復してきて
自立するまでになりました。

活性協議会というのは、
都道府県に設置されている
「公的機関」で、
業績が悪化した企業に対し
事業面や財務面で
公認会計士さんや税理士さんの
支援が受けられるサービスです。

このサービスの良いところは、
活性協議会に入っているうちは
返済を免除されたり、
減額をされるということです。

業績が悪化した会社には
非常に助かる話です。

しかし、
良いことばかりではありません。

会社を立て直すために
投資をしようとしても、
活性協議会の判断を
仰がないといけません。

つまり、
返済の負担が減る代わりに
自由が奪われるのです。

この会社さんも
思うような投資ができない中
なんとかやり繰りをして
業績を立て直してきました。

だから、
活性協から自立するというのは、
目指しているところでした。

しかし、話はそう単純ではありません。

活性協から自立するというのは
返済の負担の免除や減額が
受けられなくなるということです。

さらに、今までお伺いを立てていた
活性協議会のような存在がなくなり、
自分達で判断しなければならなくなる
と言うことです。

自由ととも責任が生まれます。

自由になった途端に
自分で考えなければならなくなります。

自由は怖いのです。

とはいえ、考えなければなりません。

では、どうやって考えれば良いのでしょうか？

こんな時はタックマンモデルです。

「タックマンモデル」とは、
チームが成長する段階を
４段階で説明したものです。

チームが成長するには
①形成
②嵐
③秩序
④成果
という４つの段階を経ます。

通常、成果というと
右肩上がりで上がるイメージが
あると思います。

しかし、

実際は、そのような形で
成果が上がることはありません。

上がるというより、
むしろ、Uの字のように、
いったん谷に向かて落ちて
底を打ってから這い上がるように
成果が上がっていきます。

Uの字の左上が①形成で、
Uの字の真下が②嵐で
Uの字の右下に③秩序があって
Uの字の右上に④成果があります。

①形成は、最初は、
お互いに何も分かっていないので
なんとなく期待が高い状態です。

自由になるのは、
いいことなんじゃないか？
と思います。

しかし、具体的に考えていくと
自分達で本当にできるんだろうか？
と感じ始めたり
メンバー間でも考え方に違いがある
ことが分かってきます。

なんとなく、言いたいことが
言いづらい雰囲気になります。

この状態が②嵐です。

雰囲気が重たくなります。

しかし、
④成果を上げるためには、
②嵐を抜けて、
③秩序を作る必要があります。

そのためには、
Uの字の底を支えるものと
Uの字の先にあるものが必要です。

Uの字の底を支えるのが
「ミッション」で
Uの字の先にあるものが
「ビジョン」です。

②嵐の中にいる時は不安です。

このまま何も言わない方がよい
のではないか？

新しいことをやらない方がよい
のではないか？

そんな風に思います。

しかし、前に進むことでしか
④成果は得られません。

後戻りできません。

自分たちでやっていくしかないのです。

そんな時に「ミッション」が必要です。

「ミッション」というのは
何のためにやるのか？と言うことです。

今までも大変な思いをしながら
会社を継続してきました。

厳しい中をやってきたからには、
何か？理由があるはずです。

それを今一度思い出す必要があります。

「ミッション」が明確なら、
②嵐に向かって行くことができます。

次に、
②嵐の中を突き進んでいくには、
出口が明確になっている必要があります。

その出口が「ビジョン」です。

②嵐の先にこんないいことがある！
という「ビジョン」を示せれば、
方向性が生まれて③秩序が生まれます。

③秩序が生まれれば、
メンバーの共通認識が生まれるので、
チームに一体感が出てき、
このままいけば上手く行くという実感
が感じられるようになります。

自由が怖いのは、
③秩序がないからです。

③秩序があれば、
迷うことなく
「ビジョン」に向かっていけます。

こんな風に考えると
自由になってもチームとして一丸となって
前に進めると思います。

自由が怖くなった時こそ、
タックマンモデルをイメージして
「ミッション」と「ビジョン」」を明確にする
ということを
思い出してもらえればと思います。

今日も最後まで読んでいただき
ありがとうございます。

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