先日、お客様の経営者の方から、
「どう考えても正しいことを言っているのに、
社員に全然伝わらないだけでなく、
反発を受けているのですが、
意味が分からない」
という相談を受けました。
なるほど…
残念ながら、
ご本人がどう考えても正しいと
思えば思うほど
反発を受けると思いますよ！
とお伝えしました。
正義の反対は別の正義です。
正義を主張すれば、
別の正義を主張されます。
どちらも正義ですから、
どちらも正しいです。
だから、相手が倒れるまで、
決着がつきません。
これを社内でやってしまったら、
会社が崩壊します。
だから、正しいことを主張しても、
うまく行かないのです。
では、どうしたらよいのか？
以前もご紹介したことがあるのですが、
NHKの番組のDVD
プロフェッショナル仕事の流儀
信じる力が人を動かす
リゾート再生請負人
星野佳路の仕事
https://www.nhk.or.jp/professional/2006/0110/index.html
この中で、
星野さんはこう言っています。
（ホテル、旅館の再生のために）
いろいろな可能性があって、
コンセプトの選択肢はいくつもあるその中で
もっとも正しいものを選ばないで、
共感されるものを選んだ方がいいそのほうが達成しようとする
推進力が組織の中に生まれる
そうなんです。
正しいものより共感されるものを
主張することが大事です。
共感されると推進力が生まれます。
前回のブログでも書いたように、
リーダーはフォロワーが生まれて、
初めて、リーダーになるのです。
だから、自分が率先して、
実現したものがあるなら、
フォロワーを生むことが必要で、
フォロワーを生むには、
正しいことより共感されることを
掲げる必要があるのです。
もちろん、正しいことは大事です。
しかし、正しいだけではダメなのです。
今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございました。
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